我們都知道，從本質(zhì)上來講，管理就是激勵和制約，利用獎勵和懲罰這兩個基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬，領(lǐng)導(dǎo)都是如何制約他們，實效有效管理的呢？ 本文稍顯厚黑，但這就是職場現(xiàn)實，誰都無法逃避。 1.
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