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下屬執行力差，通常有兩個原因，要么是其能力不夠不會做，要么是其動力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領導能力不夠，要么是沒能在工作實踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應崗位，要么是沒能采取有效的手段激勵下屬，提升下屬工作的動力。 所
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