體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)識人的“群峰理論”有位朋友說自己很好奇，想知道領(lǐng)導(dǎo)和下屬每天接觸的時間并不多，他是怎么辨別下屬能力強(qiáng)弱的，又是怎么看一個人值不值得培養(yǎng)的。 ?這讓筆者想起一位好友說起的一個例子。? 朋友當(dāng)時去某單位任職，發(fā)現(xiàn)單位有個小伙子，重點
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