領(lǐng)導(dǎo)
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體制內(nèi)退休老領(lǐng)導(dǎo)的22個忠告！
2023-02-111、莫名其妙調(diào)進(jìn)來的人。 這種人多半是有故事，或者說是有背景的人。 2、平常不聲不響、默不作聲，表面看起來老實(shí)，實(shí)際上不老實(shí)的人。 這種人心理相對陰暗，習(xí)慣不按常理出牌，要么不爆發(fā)，爆發(fā)了就是世界末日。 3、撒潑打橫不
被領(lǐng)導(dǎo)批評后，這三個“雷區(qū)”你碰過嗎？
2023-02-11被領(lǐng)導(dǎo)批評了怎么辦？正確對待批評的第一步，是聽懂批評。 聽懂領(lǐng)導(dǎo)的“暗示性”批評 一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)批評下屬時大多講求藝術(shù)，注意方法，如果出現(xiàn)采用比較和軟的方式、特別是用暗示代替直言的情況，則更要格外注意。 有這么一
有水平的領(lǐng)導(dǎo)和沒水平的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2023-02-11XX市政協(xié)機(jī)關(guān)2018年度干部選拔任用工作專題報(bào)告 在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。 那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒
領(lǐng)導(dǎo)“陰人”的3個招數(shù)
2023-02-11職場如獵場，很多時候，你無意間得罪了領(lǐng)導(dǎo)，也許你還不知道。 職場老油條們喜歡對所有人都裝作一副客客氣氣的樣子，但是背地里怎么使陰招，誰都不知道。 下面這三個領(lǐng)導(dǎo)陰人的招式，你一定要清楚。 01、找人陰你 領(lǐng)導(dǎo)如果對一個
領(lǐng)導(dǎo)講話稿的“度”
2023-02-11一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)體現(xiàn)思想高度、專業(yè)深度、生活溫度和情感熱度。達(dá)到這些“度”，便能增強(qiáng)講話稿的說服力、影響力和感召力。 要有思想高度 領(lǐng)導(dǎo)講話稿的思想高度，主要表現(xiàn)為高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，能夠啟迪人、引導(dǎo)人、警醒
陪領(lǐng)導(dǎo)一起出差怎么表現(xiàn)？
2023-02-11面對出差的兩個誤區(qū) 說起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。 這背后存在兩種錯誤心理：一是怕，擔(dān)心招呼不好領(lǐng)導(dǎo)、害怕說錯話、辦錯事； 二是懶，覺得訂票、安排食宿、回來報(bào)銷，很麻煩。 之所以有這些錯誤認(rèn)知，是沒有認(rèn)清
領(lǐng)導(dǎo)用人的托詞（經(jīng)典）
2023-02-111、某人謹(jǐn)小慎微 A：想用他，就說此人辦事沉穩(wěn)； B：不想用他，就說此人過于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就說此人作風(fēng)潑辣； B：不想用他，就說此人涵養(yǎng)不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想用他，就說此人平易近人； B：不想用他，就說此人
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，到底應(yīng)該匯報(bào)什么？
2023-02-11早請示，晚匯報(bào)，應(yīng)該是職場人的必修功課。 但匯報(bào)工作猶如一門藝術(shù)，拿捏程度需要高水平，匯報(bào)的好，升職加薪向你招手；匯報(bào)的差，冷板凳向你招呼。 事實(shí)上，更多的時候是，很多人匯報(bào)常常引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，甚至成為對領(lǐng)導(dǎo)的騷擾，使領(lǐng)導(dǎo)對
在單位，如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要感恩！
2023-02-11一、在你懵懂的時候，愿意手把手教你的人 剛進(jìn)單位那年，我運(yùn)氣開了掛似的，遇到一位恩師級的處長，什么都愿意教我、跟我分享。 雖然只相處了很短的一段時間，但她教給我的東西，足以讓我受用一生。 工作上，發(fā)文時的格式字號、辦
給體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)送什么禮合適？
2023-02-11又快到一年一度的中秋國慶雙佳節(jié)了。不少人都在糾結(jié)一個事兒，那就是“逢年過節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送什么禮物合適？”送的太便宜了擔(dān)心拿不出手，有時還好心辦壞事；送的太貴重了呢又怕領(lǐng)導(dǎo)不收，有時候反倒成了一種負(fù)擔(dān)。 中國傳統(tǒng)文化自
處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的五大忌諱，違者愚也！
2023-02-11和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系是在哪個單位里都無法回避的一個重要話題，很多人之所以在這個單位里不能夠立住腳，就是因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處的很差，其根本原因就在于經(jīng)常觸碰下面的一些忌諱，誰違背了這些忌諱的話，誰就是倒霉鬼。 【1】一忌立場猶
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見6招，看似對你很好，實(shí)則背后藏刀！
2023-02-11軟刀子“殺人”最見奇效！ 領(lǐng)導(dǎo)排擠你的6個陰招，如果占到3個，你就危險了，要么向領(lǐng)導(dǎo)示弱，要么趕快找下家吧！ 天下第一邪書《羅織經(jīng)》，在“控權(quán)篇”中寫道：“權(quán)者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。 權(quán)力是每個人夢寐以求的東西，但
如何寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的文稿
2023-02-11從某種意義上講，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫文稿就像制作產(chǎn)品。產(chǎn)品只有適應(yīng)用戶需求、讓用戶滿意才有價值。因此，必須把領(lǐng)導(dǎo)是否滿意作為衡量文稿價值的根本標(biāo)準(zhǔn)。寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的文稿，不是單純地作文。只有悟透領(lǐng)導(dǎo)的想法、跟上領(lǐng)導(dǎo)的
為什么新領(lǐng)導(dǎo)上任后，一般都會很快調(diào)整干部？
2023-02-11市直某單位新調(diào)了一個局長過來，局長姓趙，原來在縣里做縣長。 到任后趙局長發(fā)現(xiàn)單位死氣沉沉的，干部一點(diǎn)活力和競爭意識也沒有，對于安排的工作都是敷衍應(yīng)付，得過且過。 趙局長一點(diǎn)不著急，有條不紊到各個單位召開座談會，空閑時
如何測試下屬是否忠誠？聰明的領(lǐng)導(dǎo)常用這三招
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個忠心的下屬。與忠誠相比，專業(yè)技術(shù)和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。 所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有
好領(lǐng)導(dǎo)，都是瞎子、聾子、笨蛋！（中肯）
2023-02-11一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來越好。 1、看不見 漢朝有個故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面
體制內(nèi)剛被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理咸魚？
2023-02-11體制內(nèi)很多新領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，由于資淺德薄、難以服眾，加上性格軟，就不知道該如何著手去管理下屬。 其實(shí)，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會死心塌地地跟
與領(lǐng)導(dǎo)有隔閡，我該怎么辦？
2023-02-11案例 小王，機(jī)關(guān)公職人員，三十歲出頭，因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)相處不愉快，心里一肚子委屈。小王覺得領(lǐng)導(dǎo)脾氣急，什么事情他都要按自己想法來，在不了解工作具體情況時瞎指揮，給小王和同事增加了不少不必要的工作，而且一點(diǎn)也不關(guān)心別人。小王
領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)：“出主意，用干部 ，做表率”
2023-02-11關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，可以說出很多條，但我認(rèn)為，最主要的是三條，這就是“出主意、用干部、做表率”。前兩條是毛主席特別強(qiáng)調(diào)的。他早就指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意、用干部兩件事。”后一條是前些年一位軍委領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)的心腹，大都具備這五個特點(diǎn)，看看你具備幾個？
2023-02-11【1】會辦事——會辦事是一個人實(shí)力與能力最好反映。 這是一個前提條件，如果你很聰明，你的情商也很高，但就是想耍滑頭，就是不會辦事，辦事的時候總是拖拖拉拉，總是不能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來，你的這種情況是很可怕的，所以要想成為
關(guān)于過節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送禮，給你三個忠告！
2023-02-11職場上，送禮也能體現(xiàn)你的情商，送的好受到提拔，送不好你就是給自己的職場路添堵。 送禮是門學(xué)問，你懂得越多越好。 1、送禮，職場人的必修課 如果你不存在送禮的心理障礙，那么這一條你可以忽略。 但是我想還是有很多人對“送
做到這五點(diǎn) 才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)秘書崗位特殊，責(zé)任重大，主要體現(xiàn)在三方面：一是體現(xiàn)在參謀上。既是領(lǐng)導(dǎo)作出決策和部署工作的參與者，又是推動者、落實(shí)者，是領(lǐng)導(dǎo)最直接的參謀和助手，必須“參”到點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。二是體現(xiàn)在服務(wù)上。“一對一”地服
請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，不要同時邀請兩個以上領(lǐng)導(dǎo)，原因很現(xiàn)實(shí)
2023-02-11在職場生活中，邀請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次飯局，有時候效果比干活還要好。需要注意的是，如果不注意邀請領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié)問題，結(jié)果往往會適得其反，很有可能會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺不美氣。領(lǐng)導(dǎo)心里不舒服，不會在嘴上表達(dá)出來，各種奇怪的不滿情緒會體現(xiàn)到
領(lǐng)導(dǎo)的心腹，都有哪些特點(diǎn)？
2023-02-11在單位里面要想讓自己的晉升變得順理成章，你必須想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。 雖然領(lǐng)導(dǎo)的心腹是極個別的人才能夠達(dá)成的，我們還是要成為這些極個別的人，不是不可能，而是沒有找到有效的辦法。 大家記住，領(lǐng)導(dǎo)的心腹都具有下面5個
機(jī)關(guān)功課：會寫領(lǐng)導(dǎo)講話
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)講話就其文字形式來講，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)常用的文體之一，屬于文件范疇。近些年來，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)通過領(lǐng)導(dǎo)講話這種形式來指導(dǎo)工作，在機(jī)關(guān)全部文件中所占的比重有了明顯的增加。 這里所說的領(lǐng)導(dǎo)講話，不是泛指領(lǐng)導(dǎo)的講話，而是指領(lǐng)導(dǎo)作
職場中，這3類人，領(lǐng)導(dǎo)最想清理，里面有你嗎？
2023-02-11鐵打的營盤流水的兵，一個組織和企業(yè)，必然會出現(xiàn)人員流動，有人來、有人走，而走最大的區(qū)別在于是主動走，還是被清理走。主動走的，往往是有本事或者客觀原因的，被清理的，往往都是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡甚至被厭煩的。 根據(jù)多年的觀察和總結(jié)，
領(lǐng)導(dǎo)即席講話不用稿，秘書干點(diǎn)啥？
2023-02-11領(lǐng)導(dǎo)即席講話不用稿子，秘書似乎可以輕松一下了，其實(shí)不然。領(lǐng)導(dǎo)的即席講話，秘書不是旁觀者，而是積極參與者。講話前、講話中和講話后，都有許多工作要做，有時付出的辛苦要比寫稿子還多。 講話前當(dāng)好“活字典” 即席講話雖然緊
機(jī)關(guān)功課：想在領(lǐng)導(dǎo)前頭，走在領(lǐng)導(dǎo)后頭
2023-02-11機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的影子，而且這個影子是不斷變化的，有時在領(lǐng)導(dǎo)的后頭，有時又跑到領(lǐng)導(dǎo)的前頭，所以這鞍前馬后的工作是不容易做好的。不該到前頭的時候你到前頭去了，該到前頭的時候你又沒有去，天長日久就會在領(lǐng)導(dǎo)的心目之中留下
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書需要四種思維
2023-02-11秘書群體內(nèi)部分工不同，服務(wù)崗位各異，但思維卻有許多共同特點(diǎn)。從紛繁的秘書工作思路中總結(jié)出共性的思維模式（或方法），對提高秘書的服務(wù)意識和工作質(zhì)量，對秘書工作的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展，對指導(dǎo)年輕的秘書人員做好本職
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都是空降，而不是從中層提拔？
2023-02-11XX市政協(xié)機(jī)關(guān)2018年度干部選拔任用工作專題報(bào)告 老王大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了一家外企工作。多年來，他兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作沒幾年就晉升為部門經(jīng)理，變成了中層干部。近期公司大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辭職準(zhǔn)備換人，整個單位傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，都
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