下屬
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體制內(nèi)如何管理老油條下屬？
2023-10-14問：您好，想問您一個(gè)管理上的問題，如果在一個(gè)科室，年輕人成為領(lǐng)導(dǎo)，但是科室里有一些老油條、老同志該怎么管理？ 他們在科室呆的時(shí)間可能比自己要多的多，而且對年輕人的管理充滿不服，請問這種情況下該怎么管理呢？可以對他們發(fā)脾
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣批評(píng)下屬？
2023-10-14批評(píng)人也是要有策略的，你是領(lǐng)導(dǎo)也不能太任性，不然真的沒效果。 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，需要注意以下三個(gè)原則。 第一，責(zé)人先責(zé)己。 批評(píng)之所以起不到效果，很多時(shí)候是因?yàn)榕u(píng)者啟動(dòng)了被批評(píng)者的心理防御機(jī)制。你說他這里不好，他心里嘀
領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬時(shí)，從來不會(huì)直來直去，而是常用這4個(gè)手段！
2023-10-14想必很多人，都聽說過口蜜腹劍這個(gè)成語，講得是唐朝首相李林甫和人接觸時(shí)，表面總是露出一副和藹可親的樣子，嘴里盡說些動(dòng)聽“善意”話，卻暗中陰謀陷害別人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領(lǐng)導(dǎo)，手中
下屬如何正確對待領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
2023-10-14在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，任務(wù)重，要求高，工作做得不好挨批評(píng)也是少不了的。有位老秘書曾風(fēng)趣地說：“我們做工作挨批評(píng)是常事，如果有一段時(shí)間不挨批評(píng)，那就是事實(shí)上的表揚(yáng)?！笔艿脚u(píng)固然讓人難過，但受到批評(píng)的壓力也是我們前行的動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)最討厭這兩類”有能力“的下屬
2023-10-14昨天收到讀者留言：“工作能力和業(yè)績都很好，但是總是不被領(lǐng)導(dǎo)重用，想問問領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工？” 其實(shí)有不少人都遇到過這樣的情況，工作能力強(qiáng)，但未必能獲得領(lǐng)導(dǎo)喜歡，今天就來和大家聊聊：領(lǐng)導(dǎo)最討厭的兩類員工，即使能力很強(qiáng)，也
敢為下屬“摟后腰”的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
2023-10-15近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔(dān)責(zé)，不為手下?lián)窝?，只想摘清和自己的關(guān)系，生怕影響到自己，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干太沒意思。 回想自己工作十多年，一路從基層干到部委，在中
如何測試下屬是否忠誠？聰明的領(lǐng)導(dǎo)常用這三招
2023-10-15領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的人？肯定喜歡能干事，又忠心的下屬，或者退而求其次，一定要有一個(gè)忠心的下屬。與忠誠相比，專業(yè)技術(shù)和辦事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很難了。 所謂，畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。忠心這東西只能通過有
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見6招，看似對你很好，實(shí)則背后藏刀！
2023-10-16軟刀子“殺人”最見奇效！ 領(lǐng)導(dǎo)排擠你的6個(gè)陰招，如果占到3個(gè)，你就危險(xiǎn)了，要么向領(lǐng)導(dǎo)示弱，要么趕快找下家吧！ 天下第一邪書《羅織經(jīng)》，在“控權(quán)篇”中寫道：“權(quán)者，人莫離也。取之非易，守之尤艱”。 權(quán)力是每個(gè)人夢寐以求的東西，但
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-11-10官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識(shí)，又不會(huì)被下屬孤立？ 第
聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是如何給下屬派活的？
2023-11-101、下屬看中什么，就用什么激勵(lì)他 領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細(xì)思考過。 舉個(gè)例子?，F(xiàn)在有個(gè)宣傳視頻的拍攝任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
怎樣當(dāng)一名副職領(lǐng)導(dǎo)，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-11-10在職業(yè)生涯中，我們會(huì)遇到許多形形色色的副職領(lǐng)導(dǎo)，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結(jié)派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進(jìn)取…… 到底要當(dāng)一
下屬犯錯(cuò)，如何批評(píng)？
2023-11-1101批評(píng)要對事不對人在工作和生活中經(jīng)常遇到別人犯錯(cuò)誤或做錯(cuò)事的情況，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或家長，我們經(jīng)常會(huì)批評(píng)犯錯(cuò)誤者，這時(shí)我們要注意一定要對事不對人。誰都會(huì)做錯(cuò)事，做錯(cuò)了事，并不代表這個(gè)人有問題，所以批評(píng)時(shí)，切記因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，遇到下屬直接拒絕你安排的工作怎么辦？
2023-11-11這是公開挑戰(zhàn)你的權(quán)威，公開向你叫板，必須要嚴(yán)肅處理，但是在事發(fā)場合，不宜和員工起沖突，這樣對你就非常不利，剛好中了這位下屬的圈套，你要先沉住氣，保持冷靜，不要被下屬激怒，可以先去安排其他員工的工作，事后摸清楚這個(gè)下屬背后真
與下屬處理關(guān)系的“4個(gè)原則”“6個(gè)竅門”
2023-11-12作者：瑋瑋處理好與下屬的關(guān)系，也是機(jī)關(guān)工作人員人際關(guān)系中一個(gè)很重要的方面，這里所指的下屬有兩層含義：一是指本級(jí)機(jī)關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)或管轄的下級(jí)機(jī)關(guān)人員；二是指本級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)被直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)工作人員。一般來講，處理與下屬關(guān)
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下屬為什么還是不拿你當(dāng)回事？
2023-11-12領(lǐng)導(dǎo)崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗(yàn)平臺(tái)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不是進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會(huì)口服心不服。下面請看部下不拿他當(dāng)干部的幾種領(lǐng)導(dǎo)的自畫像。一、表率作用有欠缺。
下屬翅膀硬了，出現(xiàn)“成長躁動(dòng)”怎么辦？
2023-11-12下屬經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉，實(shí)際工作能力有了明顯提高，也取得了一定的工作成績，自信心空前增強(qiáng)，要求承擔(dān)更為重要和更具挑戰(zhàn)性工作的愿望十分強(qiáng)烈，更傾向于采取自主和體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格的工作方式。但是，由于單位職責(zé)模式和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)
如何管好“刺頭”下屬
2023-11-12在現(xiàn)實(shí)中，要想有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，必須做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領(lǐng)導(dǎo)，也經(jīng)常會(huì)遇到不服管的下屬。不服管的下屬會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)的意圖、決策、指令軟磨硬抗，不遵守單位制度，不僅挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)防被下屬“劫持”
2023-11-12所謂領(lǐng)導(dǎo)者被下屬“劫持”，嚴(yán)重點(diǎn)說，指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)質(zhì)上喪失了對領(lǐng)導(dǎo)工作的主導(dǎo)權(quán)，自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)行為受制于某個(gè)下屬，無法自主地運(yùn)用法定的權(quán)力，自身的權(quán)力、權(quán)威、尊嚴(yán)和影響微乎其微甚或蕩然無存，自己只是名義上的領(lǐng)導(dǎo)
如何成為下屬稱贊的領(lǐng)導(dǎo)？
2023-11-12身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學(xué)會(huì)向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關(guān)鍵把握以下幾點(diǎn)。1.要溝通到位領(lǐng)導(dǎo)者與下屬進(jìn)行有效的溝通，必須有一個(gè)良好的溝通渠道，這個(gè)渠道是溝通的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通要積極
如何化解下屬的“離心力”
2023-11-12領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)說的話，在下屬面前應(yīng)該是有號(hào)召力的。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心;心結(jié)有人解，順氣;任務(wù)有人領(lǐng)，順意。這樣的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。但是，現(xiàn)實(shí)工作中往往不是這
領(lǐng)導(dǎo)與下屬“擦槍走火”了，該怎么辦？
2023-11-13上下級(jí)之間發(fā)生一些誤會(huì)、出現(xiàn)一些沖突是很正常的，關(guān)鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領(lǐng)導(dǎo)干部與下級(jí)發(fā)生沖突后，最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人，不公正地對待不同下級(jí)，甚至在升遷、分配工作等問題上做文章，搞
領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬10法，你能駕馭嗎？
2023-11-13在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)違反規(guī)章制度的或工作失誤的下屬是常有的事，也是正常的工作需要。每位領(lǐng)導(dǎo)為了使制度得到落實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，都要使用批評(píng)手段，學(xué)會(huì)和正確運(yùn)用批評(píng)的藝術(shù)，這對于領(lǐng)導(dǎo)工作是非常重要的。然而，并不
領(lǐng)導(dǎo)說“辛苦了”，下屬應(yīng)該怎么答復(fù)？
2023-11-13職場中，我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說“辛苦啦”。這三個(gè)字，既是一種體諒，也是一種認(rèn)可，更是一種鞭策。當(dāng)然，有時(shí)候，僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)的一句口頭禪、客套話；還有的時(shí)候，卻是領(lǐng)導(dǎo)用一句比較客氣的話來表達(dá)對你的不滿，甚至是生氣、批評(píng)……，那么
領(lǐng)導(dǎo)回信息只有一個(gè)“好”字，下屬該怎么回復(fù)
2023-11-13在單位，當(dāng)我們和領(lǐng)導(dǎo)對話或者溝通時(shí)，因?yàn)橐y領(lǐng)導(dǎo)的意圖并且組織好語言及時(shí)回復(fù)，因此都會(huì)變得小心翼翼。特別是有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在回答下屬的匯報(bào)或問題時(shí)，由于用語過于簡單，致使下屬聽不明白、不知如何執(zhí)行甚至造成誤會(huì)。比
20240626：領(lǐng)導(dǎo)眼中的完美下屬，長什么樣？
2023-11-25領(lǐng)導(dǎo)眼中的完美下屬，長什么樣？從宏觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權(quán)力和影響力；從微觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩，還希望下屬能力強(qiáng)能辦事；從心理上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬常懷感恩之心，時(shí)刻把
20240626：領(lǐng)導(dǎo)制約下屬的手段，都有哪些？
2023-11-25領(lǐng)導(dǎo)制約下屬的手段，都有哪些？我們都知道，從本質(zhì)上來講，管理就是激勵(lì)和制約，利用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰這兩個(gè)基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬，領(lǐng)導(dǎo)都是如何制約他們，實(shí)效有效管理的呢？?
20240621：領(lǐng)導(dǎo)套路下屬的四個(gè)手段，現(xiàn)在知道還不晚！
2023-11-26領(lǐng)導(dǎo)套路下屬的四個(gè)手段，現(xiàn)在知道還不晚！在職場上，有些領(lǐng)導(dǎo)手段還是相當(dāng)厲害的，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有辦法，只能夠承受領(lǐng)導(dǎo)的這些套路。當(dāng)然前提是你要能夠識(shí)別出來領(lǐng)導(dǎo)的套路，如果識(shí)別不出來，你就會(huì)采取錯(cuò)誤的方式應(yīng)對，到時(shí)候后
20240621：怎樣批評(píng)下屬
2023-11-26怎樣批評(píng)下屬當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部，總免不了要對下屬的工作提出批評(píng)。今天就說說，怎樣批評(píng)下屬。? 可能是個(gè)人性格的原因，我很少對下屬發(fā)火，記憶中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部之后拍桌子罵人的場面只有過一兩次，關(guān)于這兩次拍桌子的經(jīng)過，我在后面
20240620：職場上領(lǐng)導(dǎo)不敢“惹”的下屬，有5類，看看有你么？
2023-11-26職場上領(lǐng)導(dǎo)不敢“惹”的下屬，有5類，看看有你么？很多人都知道：與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系在職場中非常重要。領(lǐng)導(dǎo)能決定你在職業(yè)的發(fā)展。如果你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，職場生涯一定不會(huì)太過順利。但是，職場上有些人，不懼怕一切人際關(guān)系帶來的麻煩，雖
20240619：話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：為下屬跑官要官是你的本分
2023-11-26話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：為下屬跑官要官是你的本分一個(gè)好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領(lǐng)導(dǎo)則想著每個(gè)下屬的發(fā)展和進(jìn)步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)天天只想著工作任務(wù)，而員工不想著工
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