摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的2025國企改革三年行動(dòng)工作報(bào)告總結(jié)，希望大家在工作生活中有所幫助。
**公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要思想，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以現(xiàn)代化制度體系建設(shè)為重要抓手，全面落實(shí)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
一、 明確權(quán)責(zé)、健全體系，把準(zhǔn)治理體系“方向盤”
明確各治理主體權(quán)責(zé)。《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的若干意見(試行)》明確提出，要堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。公司結(jié)合集團(tuán)公司等上級(jí)相關(guān)制度文件和工作實(shí)際，修訂完善公司章程，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)外部董事占多數(shù)治理要求，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的高效治理主體運(yùn)作模式。修訂完善“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單和相關(guān)議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分要求，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和具體化，并對(duì)有關(guān)額度、標(biāo)準(zhǔn)予以量化，落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。2022年，黨委會(huì)決策事項(xiàng)**項(xiàng)，其中前置研究**項(xiàng);董事會(huì)決策通過**項(xiàng);董事長專題會(huì)議決策**項(xiàng);總經(jīng)理辦公會(huì)決策**項(xiàng)，“三重一大”決策運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)流程化、表單化、信息化。
健全完善制度體系和管理體系。完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系持續(xù)推進(jìn)制度清理優(yōu)化和適應(yīng)性修改工作，修訂完善制度**件，強(qiáng)化宣貫執(zhí)行，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。全面落實(shí)集團(tuán)公司和**分公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作要求，結(jié)合實(shí)際制定公司創(chuàng)一流實(shí)施方案，明確了**項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和提升措施。將重點(diǎn)任務(wù)主要措施分解落實(shí)到年度重點(diǎn)工作任務(wù)中，通過調(diào)度會(huì)、專題會(huì)等形式加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，“掛表督戰(zhàn)”推進(jìn)任務(wù)清單有效落實(shí)。截至2022年*月底，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成率**%，能源保供堅(jiān)決有力，獲得**市政府充分肯定;**民生工程轉(zhuǎn)如期完成，*品牌更加鮮明;創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)，*項(xiàng)發(fā)明專利、*項(xiàng)實(shí)用新型專利相繼獲國家專利局授權(quán)。
二、 優(yōu)化機(jī)制、提升效能，激活三項(xiàng)制度“動(dòng)力源”
立下“軍令狀”。強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，經(jīng)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的原則簽訂了差異化的崗位聘任協(xié)議，明確任職期限，細(xì)化崗位分工，明確考核指標(biāo)，讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，按照不合格、超額完成目標(biāo)任務(wù)、不勝任等層次，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、有效激勵(lì)、剛性退出，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、職務(wù)“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。
推倒“鐵交椅”。全面深化薪酬分配、全員考核機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部分配和績效考核權(quán)重，堅(jiān)持向一線職工特別是在關(guān)鍵崗位、苦累臟險(xiǎn)的職工傾斜，推行職位職級(jí)序列管理，推動(dòng)管理潛能再釋放、競爭活力再提升。深度聚焦干部履職、管理能力提升，修訂完善中層干部管理辦法和月度績效管理辦法，定期開展中層管理人員評(píng)價(jià)，明確競爭上崗末等調(diào)整和不勝任退出的具體情形，綜合評(píng)價(jià)排名靠后人員進(jìn)行提醒談話，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)干部“鐵交椅”思想，讓“躺平”“夢游”型干部慢不得、坐不住。2022年以來，提醒談話*人次，鞭策干部由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要改’，干部干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng)。
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