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“能力作風建設(shè)”主題活動開展以來，某某分行深入貫徹落實省行黨委工作要求，堅持精心部署、精細實施、精準發(fā)力，全力推動主題活動有序有力開展?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：
一、整體情況
某某分行確立“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”“16字工作方針”，黨委以上率下，帶領(lǐng)全行干部員工以只爭朝夕的精神奮力推進五大提升行動、四種作風不斷落地落實落到位，確保了能力作風建設(shè)永遠在路上，為黨建和經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。
二、工作情況
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記為組長、其他班子成員為副組長，各機關(guān)部室主要負責人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。形成黨委牽頭、有關(guān)部門齊抓共管的責任工作體系，相繼召開黨委會2次、動員部署會1次，對標省行“五項能力提升行動”“四種作風”，精心謀劃具體活動推進措施。
（二）提升政治能力。堅持第一議題制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委帶頭，將學(xué)習(xí)作為改進作風、提升能力素質(zhì)的“金鑰匙”，引導(dǎo)全體黨員干部不斷提升政治能力和素質(zhì)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神，各類制度文件、政策法規(guī)，總行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以及省行黨委、紀委有關(guān)黨建、黨風廉政建設(shè)、合規(guī)運營、廉潔自律、轉(zhuǎn)變作風等方面的工作要求。
（三）序時穩(wěn)步推進。以“五大能力提升行動”“四種作風”為主要內(nèi)容,穩(wěn)步推進主題活動，確保取得實效。如4月份我們以推進內(nèi)控案防反思提升工作為主，黨委書記作專題黨課輔導(dǎo)、開展撰寫心得體會活動、組織青年大演講、機關(guān)部室及營業(yè)網(wǎng)點開展討論活動，等等。其他能力提升行動也在積極進展中，在全行范圍構(gòu)建良好文化氛圍。
（四）嚴格監(jiān)督指導(dǎo)。堅持多措并舉，建立督查問責協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，打出能力作風建設(shè)監(jiān)督“組合拳”，采取“一周一調(diào)度、一月一分析”的方式，堅持每周梳理重點工作任務(wù)進展情況，每月匯總情況小結(jié)，亮進度、找差距，定對策、破難題，以問責倒逼責任落實、能力提升、作風改變。根據(jù)省行統(tǒng)一部署，我行深挖自身問題，形成《黨委能力作風建設(shè)問題整改清單》，涉及問題10項，其中立行立改4項、持續(xù)改進6項。
三、經(jīng)驗做法及成效
4月份，某某分行所處區(qū)域突然宣布實施為期一月的靜態(tài)化管理，這雖然給我們的經(jīng)營發(fā)展帶來了重大沖擊，但也是考驗?zāi)衬撤中懈刹繂T工能力作風的一次重要實戰(zhàn)契機。我們第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，緊急啟動防疫應(yīng)急預(yù)案；班子成員第一時間全部到崗，靠前指揮、統(tǒng)籌調(diào)度；在黨委的感召下，全行員工到崗率96.77%。在區(qū)內(nèi)同業(yè)紛紛停業(yè)的情況下，我行保持對外營業(yè)，為政府事業(yè)單位、企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，獲得了高度贊譽。
疫情期間，某某分行教育引導(dǎo)大家在此特殊時期投入豐富多彩的線上活動，持續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和韌勁。以“筑牢三基比能力，抗疫一線賽作風”為主題，組織開展了疫情期間能力作風大比拼活動。活動采取“一對一”PK形式開始競賽，通過“比業(yè)績、比管理、比技能”和“賽形象、賽學(xué)習(xí)、賽活動”“三比三賽”促進疫情防控與經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩手硬。
四、存在的不足及下一步工作計劃
（一）存在的問題和不足。一是政治學(xué)習(xí)不深不透?？傮w來看，大家平時推動具體工作用心較多，在政治理論的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上還缺少“磨”的功夫和“鉆”的勁頭，沒能靜下心來真正做到“深學(xué)深悟、常學(xué)常新”。二是落實普惠工作不力。近年來我行普惠完成不理想，從主觀上分析，是我們對市場環(huán)境變化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提前謀劃不足、應(yīng)對不足。
（二）下一步工作計劃
下一步，某某分行將繼續(xù)突出黨建引領(lǐng)，全面落實“能力作風建設(shè)”主題活動各項要求，形成特色做法，加強宣傳報道。把開展“能力作風建設(shè)”主題活動同黨的建設(shè)、疫情防控、經(jīng)營管理等各項重點工作結(jié)合起來，防止“兩張皮”。堅決反對形式主義官僚主義各種表現(xiàn)，杜絕做樣子、走過場、搞虛把式的現(xiàn)象，確保工作取得實效。
