摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024黨委書記、董事長在黨委理論學習上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024黨委書記、董事長在黨委理論學習上的講話》。
同志們，剛才我們進行了中心組集體學習。下面，結合今天的學習和當前的工作任務，我講幾點意見：
一、齊抓共管，確保安全
對我們煤炭企業來說，安全是最大的政治、安全是最大的發展、安全是最大的效益，出現任何問題都會給我們產生很大的影響。尤其現在正處在干部調整變化期間，干部職工各種想法比較多，思想上不穩定，導致我們好多的管理要求與辦法落實不到位。因此，各位班子成員要牢牢堅持“一崗雙責”，既要關注分管領域的具體業務工作，又要對分管領域內的黨風廉政建設負責，抓好黨建工作，做到生產安全和政治安全齊抓共管；要下沉到各自分管的領域和基層各單位進行深入調研，及時發現各方面存在的問題，并有效解決。同時，各單位要進一步研究如何更好地以黨建工作統領安全工作，看我們在基層隊伍、基本素質、基礎工作上做的是否到位。目前，我們*共有43000余名職工，黨員有15000余名，也就是說平均每3個人中就有1名黨員。各級黨組織要把支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮出來。如果每一位黨員都發揮好模范帶頭作用，那就可以帶動好身邊的人；如果每一個支部都發揮好戰斗堡壘作用，那我們的安全生產就有了切切實實的保障。紀委方面，要繼續深入推進“新焦煤大監督體系”建設。領導干部在帶班值班過程中能不能解決與發現問題，說白了，也是干部作風的具體反映。作為一名領導干部，是求真務實、真抓實干，還是浮皮潦草、應付混日子，需要我們予以更多關注。“新焦煤大監督體系”要打造“4個維度”工作矩陣，其中第二個維度就是管住“關鍵少數”，通過對“5個突出”的監督，把領導干部的擔當與作為抓起來，實現兩個目標，取得三個成效。群團方面，要在群監崗上下功夫。我們要多考慮如何解決群眾遇到的難題，通過解決難點堵點，讓每一名職工可以開開心心上班，高高興興回家，不用帶著情緒和問題去工作。支部書記要履職盡責，工會主席一定要發揮出應有作用，不是每年只搞一些活動就行，要做到齊抓共管，大家一起上手，確保今后一段時期的安全生產順利進行。
二、問題導向，聚焦發展
發展就是要解決難題，不單單是一些項目的完成與重點工作的開展，最主要的是要解決企業內部的管理與運行過程中存在的突出問題，我們要從人和事上把這些問題找出來。當我們能夠把一個個問題和一件件難題都解決好，那我們的企業必將得到更高質量、更快更好的發展。需要注意的是，千萬不要把這些問題無限放大，要相信問題總是會解決的，就看是快速的解決、慢速的解決還是穩妥的解決。各位要想辦法去做、主動解決，不要推諉扯皮。
三、保持連續，穩定推進
首先是連續。我們要一如既往地推進之前已經通過開會研究、形成會議紀要與達成共識的事情，不能半途而廢。其次是穩定。主要是指當前以及干部調整變化期間（最少三個月內），各項工作與各分管范圍內，不得出現大的問題，特別是在黨的二十大召開之前的這一段政治敏感期，一旦發生問題，誰都無法交待，必將受到嚴肅處理。最后是推進，平常要多思考工作。我們負責和處理的每一項工作都要有所進步，都要有所突破，都要有所發展，這是我對大家的要求。俗話說，逆水行舟，不進則退。當前，我們在加速山西焦煤“三個三年三步走”的進程中，必須樹立國際視野，勇立時代潮頭，順勢而為、乘勢而上，否則，就是逆水行舟，慢進則亡。所以我們各位一定要明白以下三個維度。一是站在*之內看*，也就是要站在基層，站在老百姓心中，站在二級單位的層面，你希望看到的*是什么樣；二是站在*之上看*，也就是站在山西焦煤，站在社會與政府層面，你希望*發展成什么樣；三是站在*之外看*，也就是站在五個煤炭子分公司、站在整個煤炭行業的層面看*，希望*壯大成什么樣。大家要結合這三個維度去工作，將*的各項工作做好做到位，這是我們的共同責任。希望大家能跟隨我提出的思路與想法，一起抓落實，并在黨委會、董事會以及經理層得到很好的貫徹與發揮。從下個月開始，我們每半個月將周一的早調會開成視頻會，一插到底，實行扁平化管理。我們的其他會議也盡量安排在周一上午，其余時間除特殊情況不再安排會議，希望大家把更多的時間用在多深入基層、多安排工作、多思考問題上面。
