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一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。一年來，XXX黨支部以董事長提出的各項(xiàng)精神理念為指引，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持以“四大抓手”打造基層黨建“四大品牌”，推動(dòng)品牌建設(shè)有質(zhì)量、有高度、有特色，提升各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
以文化建設(shè)為抓手，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，打造“文化品牌”。XXX黨支部以“黨建+”的模式，依托于董事長提出的“XXXX”的工作理念，打造出了“多功能型”的“黨建+成果展廳”。目前，該展廳主要用于職工思想建設(shè)和思想意識(shí)形態(tài)教育。同時(shí)，也是迎接上級(jí)參觀交流的形象“窗口”。展廳內(nèi)有“黨建+學(xué)習(xí)”“黨建+五愛”“黨建+創(chuàng)新”欄目，每個(gè)專欄將一段時(shí)間各領(lǐng)域表現(xiàn)出的優(yōu)秀職工，通過“基層選拔、選樹榜樣、定期更新、及時(shí)展出、廣泛宣傳”的做法，引導(dǎo)廣大職工積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)勁頭氛圍日益濃厚。職工走進(jìn)展廳，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，提振信心，增強(qiáng)動(dòng)力，不斷地向前趕，向前追。現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的職工將成果展廳作為學(xué)習(xí)教育的主陣地，身臨其境感受展廳中散發(fā)出的文化氣息，滋養(yǎng)著每一位職工，深受啟迪，樹立目標(biāo)，不斷努力，縮短差距，迎頭趕上。
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，創(chuàng)建“育人品牌”。XXX黨支部共有兩個(gè)創(chuàng)新工作室，黨員XXX代表的工藝領(lǐng)域創(chuàng)新工作室和黨員XXX代表的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新工作室。自兩個(gè)創(chuàng)新工作室成立以來，兩名負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極作為，主動(dòng)帶頭，勤于思考，善于動(dòng)腦，創(chuàng)新創(chuàng)造，分別在兩個(gè)不同的領(lǐng)域創(chuàng)效成績顯著，為生產(chǎn)提質(zhì)增效注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。除外之外，兩個(gè)創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，注重創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，為基層職工提供創(chuàng)新的平臺(tái)，營造創(chuàng)新的氛圍。近年來帶動(dòng)基層職工廣泛參與省、市舉行的“五小六化”活動(dòng)。職工XXX在X省“五小六化”活動(dòng)中獲得了二等獎(jiǎng)，XXX等人發(fā)明的數(shù)十項(xiàng)專利獲得國家認(rèn)證。
以安全教育為抓手，厚植安全文化，營造“和諧品牌”。近年來，XXX黨支部倡導(dǎo)基層干部“身至心至”基層一線，以“多說、多跑、多苦、多累”的“四多”工作理念，深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、隱蔽區(qū)、盲區(qū)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，樹立“我的范圍無影響”的安全健康發(fā)展理念，守好崗位“責(zé)任田”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響事件、突發(fā)事件明顯降低。同時(shí)，以事故為例，深入學(xué)習(xí)，舉一反三，對(duì)照問題，開展“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，定期組織“大檢查、大排查、大整改”的整治行動(dòng)，防患未然，堵塞漏洞，筑牢防線，守住底線，不越紅線。日常工作中以專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查“三查”為手段，通過整改崗位操作工反饋的問題、整改班組或工段內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、整改職能部門督查的問題“三整改”的方式，及時(shí)有效消除各類隱患，確保作業(yè)環(huán)境安全。此外，定期組織開展豐富多樣的安全活動(dòng)，多渠道、多舉措發(fā)力，向著操作零失誤、設(shè)備零缺陷、職工零違章、人身零傷害的“四零”目標(biāo)矢志努力。數(shù)據(jù)顯示，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)、事故件與同期相比分別降低X%、X%。
以指標(biāo)突破為抓手，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)“數(shù)字品牌”。數(shù)字是最有說服力的，也是量化一個(gè)指標(biāo)好壞的公正評(píng)價(jià)。XXX作為“效益型”黨支部，公司的效益核心之地，責(zé)任重大，使命在肩。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本經(jīng)營等重要數(shù)據(jù)，XXX黨支部以“管理升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)年”為契機(jī)，在“項(xiàng)目攻關(guān)突破年”中，制定了考核倒逼，獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，責(zé)任落實(shí)等舉措，提升焦粉消耗、FMG礦粉、鐵水產(chǎn)量、質(zhì)量，焦比等指標(biāo)再次刷新歷史紀(jì)錄。同時(shí)，黨員樹榜樣，帶隊(duì)伍，定目標(biāo)，定措施，攻克難關(guān)，取得了新成效。由黨員XXX牽頭，XXX等人參與的降低固體燃料消耗，為燒結(jié)礦成本降低了費(fèi)用，節(jié)省下了一大筆費(fèi)用。當(dāng)前，高爐區(qū)域負(fù)責(zé)人以提高風(fēng)溫為出發(fā)點(diǎn)，以降低焦比為著力點(diǎn)，以提高產(chǎn)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，積極行動(dòng)，精心操作，走出了新路子，邁出了新成果。
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