摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024董事長在×置業第五次經營形勢分析會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024董事長在×置業第五次經營形勢分析會上的講話》。
各位領導、同事們：
大家下午好！今天在座的既有置業領導班子、總部各中心總經理，還有各區域公司董事長、總經理，聽了大家的匯報，期間也進行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業和做項目的想法和思路。做企業就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知勝五道：“知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。”我們要判斷市場趨勢，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業文化，要盡可能準備充分、做好細節，要有優秀的管理者和團隊。“天下大事，必作于細。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關鍵節點和關鍵細節，逐級跟進，保障層層壓實；要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；面對現在存在的歷史遺留問題，要從細節突破，化繁為簡，化難于易；對企業的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續考慮的三件大事：一是謀發展，二是防風險，三是帶團隊。
一、謀發展
謀發展的本質是經營問題。要明確為什么要發展、能不能發展及發展的目標和具體路徑。
1．為什么要發展？
從企業價值觀角度來說，企業要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現自我價值，實現個人發展，而個人的發展離不開平臺的發展和壯大，必須依托公司的發展提供空間才能實現。所以，員工要求企業要發展。對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業要想持續盈利就必須要發展，要創造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業要發展。對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業對客戶對社會的最基本責任，企業要想發展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業要發展。對企業來說，員工、股東、客戶決定企業必須要發展。而國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業發展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司×董事長在6月3日調研×置業時對我們提出了“×集團地產主業的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發展就是我們這個階段的歷史使命。
2．能不能發展？
這是信心和斗志問題。每個企業都存在問題，必須有發展的信心和決心。而無論是企業還是個人都不可能預知未來，大到國家，中到企業，小到個人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預知到短短40年中國能有今天的繁榮昌盛；從企業層面來說，萬科、×發展、華為，在企業成立之初，都不可能預見到有現在的發展規模；個人層面也是一樣，沒有人能預見到3年后的自己是什么樣子。×置業的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心。現在是因，未來是果。企業現在的果，是發展若干年的因，而我們現在的因，決定了未來企業發展的果。×置業的未來就掌握在我們現在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，×置業的明天一定會更加美好。
3．發展目標是什么？
就是實現“十四五”規劃目標和“有力度的增長，高質量的發展，強有力的風控”。
“十四五”規劃是發展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個×置業”。
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