摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《在企業(yè)人力資源中心2024年工作會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在企業(yè)人力資源中心2024年工作會上的講話》。
同志們：
剛才，XX主任作了工作報告，報告里回顧了中心2021年的發(fā)展，對2022年的工作任務進行了全面部署，重點提出深化中心“1+2+3+2”發(fā)展模式，目標明確，要求具體到位，各部門、各單位要精心研究、精益落實。
2021年，中心聚焦主責主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；創(chuàng)新研發(fā)與數(shù)字化并舉，法人治理結構更加清晰，專業(yè)功能更加突出、作用發(fā)力更加明顯，保障服務彰顯特色；積極服務集團戰(zhàn)略，踐行中心使命責任；不斷健全內(nèi)控體系，加強風險防范能力；落實依法治企，強化監(jiān)督治理效能；開展黨史學習，持續(xù)加強黨的建設，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。
一年來，人力資源中心全體職工精誠團結、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創(chuàng)新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了圓滿保增的目標、創(chuàng)新實踐實現(xiàn)專業(yè)專長的跨越、“X人力資源保障服務”功能平臺實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了嶄新的局面。
2022年人力資源中心要以“服務保障集團發(fā)展”為首要目標，將“數(shù)字驅(qū)動業(yè)務、分包控本提效、經(jīng)營實體做優(yōu)、加速孵化培育、打造專業(yè)團隊”為根本舉措，通過“產(chǎn)業(yè)+”“數(shù)字+”“特色+”創(chuàng)新發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新業(yè)態(tài)快速成長，創(chuàng)新人才脫穎而出；堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，創(chuàng)新增值人力資源保障服務功能平臺，統(tǒng)籌開創(chuàng)“穩(wěn)、提、控、轉(zhuǎn)、跑”工作新局面，創(chuàng)新“組合拳”、敢打“主動仗”，以“穩(wěn)”當頭，強基礎、穩(wěn)節(jié)奏、穩(wěn)增長；以“提”發(fā)力，創(chuàng)效益、提品質(zhì)、提效率；以“控”合規(guī)，保安全、控風險、控成本；以“轉(zhuǎn)”提效，強動力、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)機制；以“跑”爭先，創(chuàng)特色、樹典型、樹品牌；拿出奔跑的姿態(tài)、增強長跑的耐力、保持領跑的勢頭。
一.堅持多措并舉，聚焦目標指標，堅決實現(xiàn)2022年各項任務
各職能系統(tǒng)和各經(jīng)營單位都簽訂了經(jīng)營績效考核責任書，目標已經(jīng)擺在眼前，各責任人要謀定目標，分解細化指標任務，分析研判職能市場，鎖定項目主動策劃，要提早開始倒排工期，再繪制創(chuàng)新增值服務路線圖，穩(wěn)控實現(xiàn)責任目標。壓實責任，制定方案，關鍵是各位責任人、項目課題帶頭人，要提高認識抓落實、突出重點抓落實、明確責任抓落實、攻堅克難抓落實。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。對標城建和行業(yè)標桿，進一步研究提升經(jīng)營水平。做精特長特色，做優(yōu)經(jīng)營實體，要進一步強化成本管控，加快專業(yè)提升、業(yè)務轉(zhuǎn)型，大力培育科技優(yōu)勢，盡全力堅決完成全年目標指標。
二.堅持戰(zhàn)略引領，聚焦改革創(chuàng)新，釋放資源發(fā)展源動力
堅定不移推進攻堅課題創(chuàng)新研發(fā)力度，積極主動提升創(chuàng)新研發(fā)能力，努力激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。堅持量質(zhì)齊升，聚焦補短育新，激活企業(yè)發(fā)展引領力；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準專精特新，全力支撐“住總工程”做強做大，推動“住總服務”做優(yōu)做好。衡其公司、利康公司作為住總服務的有力支撐，要持續(xù)堅持戰(zhàn)略引領，結合企業(yè)自身情況，切實維護企業(yè)穩(wěn)定，積極開展改革創(chuàng)新工作，與黨委同共努力成為住總集團高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固級的重要力量、成長級的重要載體；深入開拓住總?cè)肆Y源保障服務數(shù)字化、集約化、專業(yè)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展路徑，著力提升專業(yè)特色發(fā)展水平。
三.堅持服務增值，聚焦提質(zhì)增效，精益分包職能穩(wěn)控力
充分認清首都發(fā)展核心要義、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)及國有資本帶來的深遠影響。以服務集團建安生產(chǎn)、經(jīng)營為工作主線，創(chuàng)新發(fā)揮分包集中專管優(yōu)勢，增值鞏固分包集中管理特色，做實分包控本提效，要以管經(jīng)營的思維抓分包管理。在分包經(jīng)營、資源保障、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型上要動真情、下真功。在加強生產(chǎn)組織與勞動力精準配置上深化服務增值、在提升招標監(jiān)管水平與降低交易成本上深化服務增值、在加強主動管控與促進分包結算上深化服務增值、在數(shù)字轉(zhuǎn)型服務決策，全力推進分包用工勞效數(shù)據(jù)平臺建設深化服務增值。
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