摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于創(chuàng)新黨管干部的實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于創(chuàng)新黨管干部的實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》。
在“兩個(gè)一百年”歷史交匯點(diǎn)，**縣針對(duì)長(zhǎng)期存在的干部斷檔嚴(yán)重、綜合素質(zhì)較低、工作作風(fēng)懶散、辦事效率低下等問(wèn)題，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，全面承接省、市干部工作“七大行動(dòng)計(jì)劃”，健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制，在2021年上半年分三批次平穩(wěn)有序系統(tǒng)地調(diào)整干部***人，一批想干事敢干事能干事干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部得到重用，領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性得到有效激發(fā)，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力大大增強(qiáng)。
一、基本情況
**縣地處**市西北部、**山腹地、**中上游，距省城****公里，是集山區(qū)、老區(qū)、庫(kù)區(qū)為一體的國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，也是省城最重要的水源地和生態(tài)屏障。全縣總面積****平方公里，下轄*鎮(zhèn)*鄉(xiāng)，***個(gè)行政村和**個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?*.*萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口*.*萬(wàn)人。近年來(lái)，**縣以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，全力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生改善、改革創(chuàng)新和全面從嚴(yán)治黨，脫貧攻堅(jiān)交出合格“總賬”。20**年*月實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，20**年同全國(guó)全省全市一道同步進(jìn)入全面小康社會(huì)。
二、主要做法
**縣在干部調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持“一精準(zhǔn)”“二結(jié)合”“三導(dǎo)向”“四突破”，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了干部調(diào)整工作。
（一）“一精準(zhǔn)”，注重干部精準(zhǔn)識(shí)別
干部識(shí)別是選人用人的基礎(chǔ)，**縣針對(duì)一些地區(qū)干部識(shí)別中出現(xiàn)的“一把手說(shuō)了算”“干部考察推薦是組織部門的事兒”“考察推薦就是走過(guò)程、無(wú)所謂”等傾向，以及基于“好人主義”對(duì)推薦對(duì)象不嚴(yán)格甄別、熱衷于以親緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣、趣緣等“圈子文化”推薦干部，追求干部本土化、部門化的“山頭傾向”等產(chǎn)生的識(shí)人陷阱問(wèn)題，采取“包聯(lián)干部識(shí)別+組織部門考察+書(shū)記一線調(diào)研座談”三位一體法，全方位立體式識(shí)別考察推薦干部，確保真正將好干部選出來(lái)。
1.創(chuàng)新使用包聯(lián)制度。為推進(jìn)工作落地落實(shí)，**縣建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，由常委牽頭，黨政主包，人大、政協(xié)副職及法、檢兩長(zhǎng)助包，紀(jì)委常委聯(lián)系監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，將干部識(shí)別任務(wù)創(chuàng)新性納入包聯(lián)制度中，在四大班子領(lǐng)導(dǎo)及法、檢兩長(zhǎng)深入基層一線指導(dǎo)工作過(guò)程中，加強(qiáng)所包聯(lián)單位干部的了解、考察和識(shí)別，將其納入組織視野。
2.強(qiáng)化組織部門主導(dǎo)權(quán)。加大常規(guī)調(diào)研力度，對(duì)納入組織視野的干部，定期開(kāi)展評(píng)議，了解干部德能勤績(jī)廉等方面情況，采取跟蹤了解、專項(xiàng)活動(dòng)督查、重大事項(xiàng)考核等方式，全面掌握干部專長(zhǎng)、特點(diǎn)和能力素質(zhì)，建立干部綜合情況信息庫(kù)，利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)干部日常管理。
3.落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部參與權(quán)。一是聽(tīng)取主要領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)價(jià)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆過(guò)程中，**縣委書(shū)記親自深入一線，赴所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上干部和**后年輕干部進(jìn)行全覆蓋調(diào)研座談，在座談中了解干部、識(shí)別干部。二是重視分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。在包聯(lián)制度基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)作用，在事業(yè)單位改革過(guò)程中，對(duì)常委委員推薦的符合提拔條件的公務(wù)員和事業(yè)單位在編人員，基本同意；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉過(guò)程中，由各副縣長(zhǎng)推薦*人，常委副縣長(zhǎng)推薦*人，最終按照法定程序決定提拔人員。但同時(shí)堅(jiān)持失察必究，完善責(zé)任追究制度，定期開(kāi)展選人用人質(zhì)量評(píng)估回頭看，對(duì)被推薦人提拔后不能勝任工作的，則取消原推薦人推薦資格，倒逼副縣長(zhǎng)認(rèn)真選人用人，真正把“誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)”落到實(shí)處。
（二）“二結(jié)合”，加強(qiáng)干部培養(yǎng)管理
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