摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在集團(tuán)公司職能、經(jīng)營架構(gòu)和高管任職員工代表大會(huì)上的發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在集團(tuán)公司職能、經(jīng)營架構(gòu)和高管任職員工代表大會(huì)上的發(fā)言》。
各位同事：
大家下午好！2022年是極不平凡的一年，還有一個(gè)月就迎來充滿希望的2023年。在全市上下繃緊疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之時(shí)，我們集團(tuán)召開這次戰(zhàn)略調(diào)整大會(huì)，具有非常重要的意義。剛才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表態(tài)發(fā)言，我完全贊成。希望大家結(jié)合各自工作認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我主要就集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整及今后一段時(shí)間的工作，談三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整的目的和意義
環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。經(jīng)營戰(zhàn)略事關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀化和決策，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是，經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。
根據(jù)*集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的活力，集團(tuán)分為經(jīng)營管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)核算中心、市場營銷中心、項(xiàng)目運(yùn)營管理中心、客戶服務(wù)管理中心等，下轄四個(gè)事業(yè)部，以城市安全為核心的城市安全事業(yè)部；以城市運(yùn)營合作為主線的城市運(yùn)營事業(yè)部，以智慧科技為支撐的智慧科技事業(yè)部，以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)事業(yè)部。
隨著這次新的組織架構(gòu)調(diào)整確立，未來我們集團(tuán)的定位將以智慧科技為平臺(tái)支撐，以退役軍人為骨干，以城市安全服務(wù)為核心，以城市振興發(fā)展為己任的城市綜合運(yùn)營商，突出創(chuàng)新賦能，加快科技、管理、服務(wù)等創(chuàng)新力度，堅(jiān)持以高質(zhì)量服務(wù)助推高質(zhì)量發(fā)展。為達(dá)此目的，我們對(duì)原來的組織架構(gòu)作出了戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)集團(tuán)高管的工作進(jìn)行了重新分工，隨著今天這次大會(huì)的圓滿召開，我相信集團(tuán)必將也一定會(huì)在城市公共服務(wù)領(lǐng)域成為全國的領(lǐng)軍企業(yè)。
二、對(duì)剛剛?cè)蚊男碌母魑患瘓F(tuán)高管提幾點(diǎn)希望
一是要躬身入局，理順關(guān)系。盡快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要認(rèn)準(zhǔn)自己的門找到自己的人理順工作關(guān)系，在原來的工作基礎(chǔ)上抓好抓實(shí)負(fù)責(zé)的工作。
二是要通力配合，加強(qiáng)協(xié)作。新的組織架構(gòu)中，各部門的工作，業(yè)務(wù)上都有相互關(guān)聯(lián)性，又有相對(duì)獨(dú)立性，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作配合，在團(tuán)結(jié)問題上認(rèn)知很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵是內(nèi)部關(guān)系是否融洽是否順暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)的成功基礎(chǔ)。在新的架構(gòu)內(nèi)，我希望任何一個(gè)部門都不要掉隊(duì)，也不能掉隊(duì)，我們每一個(gè)人都要盡最大潛能發(fā)揮自身的長處，既要有容人之心，也要有容人之事，集團(tuán)內(nèi)部堅(jiān)決反對(duì)搞小團(tuán)體，搞內(nèi)部分化，我們?cè)谧母魑桓吖芤獛Ш妙^，抓好本部門內(nèi)部的管理、集團(tuán)內(nèi)部的配合、對(duì)外的協(xié)調(diào)，只有這樣，我們才能凝成一股繩，上下同欲者勝。
三是要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。新型城市公共服務(wù)結(jié)合對(duì)于我們大家的時(shí)間窗口不多了，也就2至3年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們要振奮精神，搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)權(quán)。所以在做的各位高管們要以時(shí)不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以對(duì)集團(tuán)將來負(fù)責(zé)，對(duì)員工的未來負(fù)責(zé)的精神，帶領(lǐng)員工成長助推我們集團(tuán)成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能讓事摔地上，要讓吃苦的吃香，能干的能上，實(shí)干的實(shí)惠，有為的有位，只有我們大家同甘共苦，心往一處想，勁往一處使，才能使我們的集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大。
同時(shí)，在此我也想對(duì)全體員工提幾點(diǎn)要求：
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