摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)分析報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)分析報告》。
勞動力是生產(chǎn)力中最活躍的因素，**銀行作為一家開業(yè)不到三年的二級分行，在干部培養(yǎng)、人力資源配置、隊建設(shè)等方面做了大量的探索和實踐工作，并力求將各項工作與黨建工作深度融合、相互促進(jìn)。總體來看，開業(yè)至今，**銀行干部員工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯提升，但仍存在許多短板和不足，并且從過程看也走了一些彎路。結(jié)合**銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向、深入一線與干部員工溝通，圍繞著“干部使用管理、人力資源配置、團隊素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)黨建結(jié)合”等重點，現(xiàn)將**銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)情況匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀
（一）人員構(gòu)成概況
截至***年**月**日，我行現(xiàn)有正式員工**人。員工性別分布為：男員工**人，女員工**人。其中，中共黨員**人，占比**％；群眾**人，占比**％；共青團員*人，占比**％。從職級分布看：班子成員*人，中層干部*人，基層管理者*人，普通員工*人。
（二）部門人員配置及崗位構(gòu)成
各部門人員數(shù)量配置：行領(lǐng)導(dǎo)*人，辦公室*人，風(fēng)險／合規(guī)部*人，運營管理部*人，公司銀行部*人，零售銀行部*人，營業(yè)部*人。
（三）人員年齡分布
人員年齡分布情況為：**歲（含）－**歲（含）人員*人，男性*人，女性*人。**歲（含）－**歲（含）人員**人，男性*人，女性*人，**歲（含）－**歲（含）人員**人，男性*人，女性*人，**歲（含）－**歲（含）人員*人，男性*人，女性*人，**歲以上人員*人，男性*人。**－**歲人數(shù)最多，占比％，屬于我行中堅力量。
人員年齡分別情況統(tǒng)計表如下圖：
編號年齡段人數(shù)男女
**歲（含）－**歲（含）***
**歲（含）－**歲（含）**
**歲（含）－**歲（含）**
**歲（含）－**歲（含）***
**歲以上人員***
各年齡段人員占比情況如下圖所示：
（四）人員學(xué)歷分布
我行現(xiàn)有人員中，擁有研究生學(xué)歷人員**人，占比*％，專業(yè)涉及工商管理、法律、經(jīng)濟學(xué)、教育經(jīng)濟學(xué)、審計學(xué)等專業(yè)。本科學(xué)歷人員*人，占比*％，專業(yè)涉及會計、金融、英語、法學(xué)、財務(wù)管理、旅游管理、俄語等專業(yè)。專科及以下學(xué)歷人員*人。
各學(xué)歷人員占比情況如下所示：
（五）當(dāng)前人員構(gòu)成及調(diào)出、調(diào)入
人員來源結(jié)構(gòu)
我行現(xiàn)有正式員工中，**外派交流干部*人，同業(yè)招入**人，校園應(yīng)屆生招聘*人。
開業(yè)后干部員工調(diào)入、調(diào)出情況
開業(yè)時初始干部員工（含行領(lǐng)導(dǎo)，下同）人數(shù)合計**人。開業(yè)至今調(diào)入（含社招、校招、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入）**人、調(diào)出（含離職、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動）**人，當(dāng)前實際在編人數(shù)**人。期間干部員工調(diào)入、調(diào)出情況見下表：
（六）干部提聘及員工晉降級
員工晉降級：為拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，客觀、公正地評價員工工作業(yè)績和價值貢獻(xiàn)，調(diào)動全行員工工作主動性和積極性，鼓勵全行員工年年有進(jìn)步，激勵優(yōu)秀員工快速成長，**年我行開展了員工晉降級工作。共對**名員工進(jìn)行了晉降級。其中*位初級員工晉為中級，*位員工晉*檔，*位員工晉*檔，*位員工降*檔。
二、在人力資源管理及團隊建設(shè)方面存在的問題和不足
一是當(dāng)前干部員工總體精神面貌及團隊氛圍較好，人力資源配置及部門、崗位設(shè)置相對合理，大家基本能夠貫徹執(zhí)行總分行各項工作要求，并積極發(fā)揮自身主觀能動性開展工作；二是一些問題和短板仍比較突出，當(dāng)前團隊素質(zhì)及思想意識仍不能有效支撐“高質(zhì)量發(fā)展”的要求。本著“只講問題、不談成績”和“找問題、找差距、找不足”的工作要求，現(xiàn)將當(dāng)前存在的問題梳理如下：
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