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近年來，我區(qū)始終牢固樹立實干實績用人導向，采取多舉措激勵各層次干部擔當作為，努力鍛造一支敢于擔當、善于作為、勇于攻堅的干部隊伍，不斷提升干部隊伍管理質(zhì)效水平。
一、注重營造良好用人環(huán)境，讓黨員干部“用心干”。一方面營造“為干事創(chuàng)業(yè)選人，選用干事創(chuàng)業(yè)之人”的氛圍和環(huán)境，制定印發(fā)**區(qū)《關于進一步改進干部作風推進在重點工作一線考核干部實施辦法》，結(jié)合干部平時考核，在全區(qū)推行重點工作紀實制度，對工作紀實實行分級管理評價，評價成果作為評優(yōu)評先、年度考核、干部使用和責任追究的重要依據(jù)。以“干在一線、干出實績、干出特色”為標準，每年評選5個“三干”好班子，以“想為、敢為、勤為、善為”為標準，每年評選20個“四為”好干部，在評優(yōu)評先、干部提拔使用、績效考核等次評定中優(yōu)先考慮。另一方面將政治建設考察與班子年度考核充分結(jié)合，建立優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫。2021年開始對全區(qū)31個科局級單位領導班子及155名科級領導干部開展年度考核暨政治建設考察，建立政治建設檔案155份，評選優(yōu)秀領導班子9個，優(yōu)秀領導干部45人，將考核考察結(jié)果作為干部提拔重用、職級晉升的重要參考依據(jù)，防止干好干壞、干多干少一個樣。
二、注重拓寬干部晉升渠道，讓黨員干部“放手干”。著眼于干部隊伍結(jié)構(gòu)建設，有效拓寬各層級干部隊伍職業(yè)晉升渠道。貫徹落實省委“1+5”文件精神，打通村、鎮(zhèn)一線干部晉升渠道，從鎮(zhèn)、村、社區(qū)干部中擇優(yōu)考錄事業(yè)編、公務員9名，擇優(yōu)比選鎮(zhèn)領導班子成員5名，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中提拔重用17名政治素質(zhì)過硬、工作實績突出、群眾公認度高的基層一線干部，拓寬晉升渠道的同時樹立起“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，讓全區(qū)黨員干部摒棄思想雜念，放開膀子干出實績。
三、注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，讓黨的事業(yè)“有人干”。全區(qū)戰(zhàn)略高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，一是堅持優(yōu)化儲備，近三年共招錄基層公務員、選調(diào)生和事業(yè)編308人，不斷充實基層后備干部隊伍“蓄水池”；二是堅持提升干部專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，利用新時代基層干部主題培訓、省市調(diào)訓同時結(jié)合干部網(wǎng)絡學院培訓，有計劃地安排413名年輕干部參訓，強化專業(yè)能力提升；三是敢于給年輕干部“搭臺子”、“壓擔子”。選派一批信念堅定、本領過硬、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到區(qū)五項重點工作、脫貧攻堅、基層黨建、大湖水環(huán)境治理、防汛抗旱等急難險重任務一線去磨練，讓他們經(jīng)風雨、長才干，快速成長；四是建立年輕干部配備剛性機制，2022年新提拔“85后”科級領導干部34人，其中“90”后10人，確保區(qū)直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中均配備有一定比例的年輕干部，同時統(tǒng)籌用好各年齡段干部，從而有效激活干部隊伍的“一池春水”。
