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全省“五星”支部創(chuàng)建工作開展以來，**區(qū)堅持把“五星”支部創(chuàng)建作為檢驗“能力作風建設年”活動效果的重要載體、衡量基層黨建工作成效的重要標尺，高位謀劃推進，科學規(guī)劃布局，通過“三四五”模式全面提升“五星”支部創(chuàng)建水平，助推基層社會治理能力有效提升。
一、堅持三個突出，高位統(tǒng)籌抓推進。“五星”支部創(chuàng)建作為推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設的有效抓手，是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌推進、全面發(fā)力。一是突出頂層設計。成立以區(qū)委書記為組長的創(chuàng)建工作領導小組，下設一辦十專班，結合實際，創(chuàng)新推出全區(qū)“爭星晉級、四級聯(lián)創(chuàng)”活動實施方案，分批組織35個區(qū)直部門和17個街道負責同志召開座談會，晾家底、清底數(shù)、定戰(zhàn)略，明確了全區(qū)3個“五星”、65個“四星”、143個“三星”的創(chuàng)建任務。二是突出以上率下。始終堅持將“五星”支部創(chuàng)建作為“書記工程”高標準推進，積極構建區(qū)委書記抓大局、把方向，街道黨工委書記抓重點、促發(fā)展，村（社區(qū)）書記抓落實、重推進的工作格局；大力推進縣處級領導“包保創(chuàng)建”制度，從全區(qū)55名縣處級領導做起，一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全區(qū)上下形成大抓“五星”支部創(chuàng)建的濃厚氛圍。三是突出部門聯(lián)動。強化壓力傳導，充分發(fā)揮部門職能作用，印發(fā)“一函兩提示兩清單”，明確街道社區(qū)和區(qū)直部門工作職責，督促區(qū)直部門將“五星”支部創(chuàng)建與本部門業(yè)務工作同安排、同部署、同考核，打造了“區(qū)級領導下沉、區(qū)直單位指導、街道壓茬推進、村（社區(qū)）具體落實、黨員群眾積極參與”的工作推進模式。
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