摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部門“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部門“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作匯報(bào)》。
今年，我市結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)安排部署，明確提出“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的要求，全面建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個(gè)體系”，確保工作目標(biāo)任務(wù)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、形成閉環(huán)，為全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力基礎(chǔ)。
一、“一把手”靠前指揮，全面構(gòu)建“橫到邊+縱到底”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。鐵力市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹省、伊春市組織部門關(guān)于“四個(gè)體系”建設(shè)工作的有關(guān)部署要求，主持起草了《中共鐵力市委組織部關(guān)于推行落實(shí)年度重點(diǎn)工作“四個(gè)體系”的實(shí)施方案（試行）》及4個(gè)子方案，精心構(gòu)建了“組織部長(zhǎng)+班子成員+組室負(fù)責(zé)人+具體工作人員”和“市委組織部+各黨委（黨組）+基層黨支部”的“橫到邊、縱到底”責(zé)任格局，有效形成了責(zé)任到人、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，第一時(shí)間組建了市委組織部推進(jìn)落實(shí)年度重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部?jī)?nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，牽頭對(duì)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)組織工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性。
二、“一盤棋”統(tǒng)籌落實(shí)，建立健全“一本賬+四式法”的工作推進(jìn)體系。為穩(wěn)步有序推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，結(jié)合省、市第十三次黨代會(huì)確定的黨的建設(shè)和組織工作目標(biāo)任務(wù)，著眼2022年全市組織工作要點(diǎn)，建立了包含43項(xiàng)重點(diǎn)工作的“一本賬”，將長(zhǎng)期任務(wù)短期化、目標(biāo)任務(wù)具體化，以月為單位配套制定了《重點(diǎn)工作推進(jìn)作戰(zhàn)圖》，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，打造“有形抓手”，確保年度重點(diǎn)工作在貫徹落實(shí)中不跑調(diào)、不走樣、不打折。統(tǒng)籌運(yùn)用“一線工作法”“十指彈鋼琴”“跳起摸高”“打鈴交卷”等工作方法，建立健全包保式、會(huì)商式、銷號(hào)式、考評(píng)式“四式”推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)抓好定期調(diào)度、動(dòng)態(tài)推進(jìn)、及時(shí)督促、結(jié)果問效等環(huán)節(jié)，按時(shí)保質(zhì)完成重點(diǎn)工作、及時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)做到任務(wù)有人擔(dān)、事情有人落。
三、“一把尺”衡量標(biāo)準(zhǔn)，著力完善“標(biāo)準(zhǔn)化+差異化”的考核評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步發(fā)揮考核工作的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”作用，根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市直部門（單位）實(shí)際情況和功能定位的不同，制定了《年度重點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)辦法》及考核評(píng)分表，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，差異化設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，采取“100+N”標(biāo)準(zhǔn)核定基礎(chǔ)分值及加減分項(xiàng)目，通過平時(shí)考核、年度考核等方式進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)考核期間發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，督促整改落實(shí)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將重點(diǎn)工作考核得分按照40%權(quán)重計(jì)入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市直部門（單位）年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核得分，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先選優(yōu)、選拔任用、晉升職級(jí)的重要參考依據(jù)，樹立鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的生動(dòng)局面。
四、“一竿子”直插到底，堅(jiān)持打造“深調(diào)研+強(qiáng)督查”的督導(dǎo)問責(zé)體系。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，部署開展“大調(diào)研”行動(dòng)。聚焦加強(qiáng)干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)、引進(jìn)留住各方面人才等7個(gè)方面確立了25個(gè)調(diào)研課題，堅(jiān)持把調(diào)研與督促工作落實(shí)、解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)解決新時(shí)代組織工作面臨的新情況新問題。實(shí)行以任務(wù)推進(jìn)抓督導(dǎo)、以通報(bào)批評(píng)促落實(shí)、以組織約談促整改“一抓兩促”制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)各組室和各黨委（黨組）工作開展情況的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，堅(jiān)持采取問目標(biāo)進(jìn)展、問工作實(shí)效、問差距不足、問下步安排“四問”方式，全面系統(tǒng)掌握年度重點(diǎn)工作有關(guān)情況，對(duì)工作搞形式、走過場(chǎng)、做虛功以及成效不明顯、未如期完成的，及時(shí)下發(fā)工作提示或督辦通知，并視情節(jié)開展通報(bào)批評(píng)或組織約談，確保監(jiān)督全面覆蓋、問責(zé)及時(shí)有力。
