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今年以來，**深入貫徹落實組織工作破解重點難點問題部署要求，以修訂《**市委管理的領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》為契機，創新實施領導班子和領導干部分級分類差異化量化考核，改進考核方式方法，強化考核結果運用，充分發揮考核“指揮棒”作用，有效激發干部擔當作為、干事創業的內生動力。
一、注重“差異考核”和“分類評價”相結合，構建差異化考核機制“破題”。按照功能定位、職能相近、工作相近等原則，對領導班子和領導干部開展分級分類考核，實現考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉變。加強領導班子縱向分類考核，將82個考核對象根據根據地區單位職能職責和工作性質，精準劃分經濟發展、社會民生、群團組織等7個類別進行考核評價打分，實現同類競爭、同臺競技。加強干部橫向分層量化考核，把相同或相近類型的地區黨政正職和部門主要負責人放在一起比較，副職和其他縣處級干部在單位內部比較，實行同類同考、可比可評，改變以往評優都是“一把手”的局面，增加實績突出副職的評優機會。通過同一類別、同一層級的班子和干部之間精準對標、可比可評，有效防止“上下一般粗”“左右一個樣”，切實調動干部工作積極性。
二、堅持“內部評價”和“外部評價”相印證，拓展多元化評價主體“答題”。拓展考核評價主體，做到評價意見既相互印證又互為補充，提高多元評價的準確性。市級領導從宏觀決策層面辨別干部主觀努力程度，地區、部門單位黨委（黨組）主要負責人根據班子成員及其他縣處級干部履職等情況，加大賦分權重，進行綜合評價打分，突出領導評價把關作用。注重分級分類互評，就同一類別領導班子主要負責人和同一領導班子的班子成員、其他縣處級干部分別開展雙向互評、橫向比較，用同一標準評先選優，合理拉開評價檔次，增強考評結果精準度和公信度。組織部門根據考核了解到的情況和平時掌握情況，對領導干部進行評價，推動年度考核與平時考核、專項考核、任期考核有效銜接，提升考核工作的系統性。
三、推動“獎優罰劣”與“能上能下”相銜接，強化多維度結果運用“解題”。堅持“獎優”與“罰劣”雙向發力，持續放大考核的綜合效應，扎實做好年度考核“后半篇文章”。將考核結果與評先評優掛鉤，為今年年度考核評為優秀等次的領導班子提升5%評優比例，增加優秀名額14個，對25個領導班子通報表揚，對182名干部予以嘉獎，取消整體排序后3位的10名領導干部評優資格。將考核結果與干部選拔任用掛鉤，為連續三年考核確定為優秀等次的17名領導干部記三等功，在提拔使用、晉升職級等方面優先考慮。針對年度考核結果整體排序排名靠后和考核中反映問題比較突出的領導班子和領導干部，談話提醒2人，約談20人，在提拔使用和職級晉升上限制使用10人。將考核結果與收入待遇掛鉤，領導班子年度考核確定為良好等次且綜合評價得分排序列整體后3位的市本級部門單位年度考核獎總量下調10%，將下調的獎金統籌調劑到年度考核確定為優秀等次的領導班子進行發放。
