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2024董事長在經(jīng)營形勢分析會上的講話(集團公司)

領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-03-07 11:13:01 收藏 WORD下載

摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在經(jīng)營形勢分析會上的講話(集團公司)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在經(jīng)營形勢分析會上的講話(集團公司)》。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!今天在座的既有**領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理,還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理,聽了大家的匯報,期間也進行了交流討論,我深有感觸,想與大家分享一些做企業(yè)和做項目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗,孫子兵法提到勝可知不可為,知勝五道:“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。”我們要判斷市場趨勢,要了解自己和競爭對手,要營造上下同心的企業(yè)文化,要盡可能準備充分、做好細節(jié),要有優(yōu)秀的管理者和團隊。“天下大事,必作于細。天下難事,必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵細節(jié),逐級跟進,保障層層壓實;要學(xué)會深度分析問題,抓住問題的關(guān)鍵,目標明確,重點突出;面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題,要從細節(jié)突破,化繁為簡,化難于易;對企業(yè)的經(jīng)營目標要倒排計劃,分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標,一步一個腳印,腳踏實地,按時、按標準一個個完成。

下面,結(jié)合近期重點工作安排,我與大家交流三方面內(nèi)容,也是我認為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事:一是謀發(fā)展,二是防風(fēng)險,三是帶團隊。

一、謀發(fā)展

謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。

1.為什么要發(fā)展?

從企業(yè)價值觀角度來說,企業(yè)要對員工負責(zé)、對股東負責(zé)、對客戶負責(zé);作為央企,還要對上級、對黨和國家負責(zé)。對員工來說,加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬,更多是為了實現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)個人發(fā)展,而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大,必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現(xiàn)。所以,員工要求企業(yè)要發(fā)展。

對股東來說,投資要有回報,要盈利,而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展,要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以,股東要求企業(yè)要發(fā)展。

對客戶來說,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對客戶對社會的最基本責(zé)任,企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責(zé),給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以,客戶希望企業(yè)要發(fā)展。

對企業(yè)來說,員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性,賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經(jīng)濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調(diào)研****時對我們提出了“**集團地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位,這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明,高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。

2.能不能發(fā)展?

這是信心和斗志問題。

每個企業(yè)都存在問題,必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個人都不可能預(yù)知未來,大到國家,中到企業(yè),小到個人。從國家層面來說,改革開放之初,沒有人能預(yù)知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛;從企業(yè)層面來說,萬科、**發(fā)展、華為,在企業(yè)成立之初,都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模;個人層面也是一樣,沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。

****的明天會怎么樣?大家都不知道,但是我們要有堅定的信心。現(xiàn)在是因,未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果,是發(fā)展若干年的因,而我們現(xiàn)在的因,決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團隊手里,只要我們對未來充滿信心,對當(dāng)下負責(zé)、把握機會、實事求是、堅定信心,做好公司基本面,努力朝著目標努力奮斗、努力進取,****的明天一定會更加美好。

3.發(fā)展目標是什么?

就是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長,高質(zhì)量的發(fā)展,強有力的風(fēng)控”。

“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標,即“銷售額翻一番,再造一個****”。

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