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今年以來，我市聚焦激勵干部擔當作為堵點痛點問題，從多個維度入手，探索建立有效管用工作機制，激勵全市干部在推動高質量發展中干事創業、擔當作為。
一、聚焦精準識別，加大選用力度促擔當。一是建立“擔當作為專項清單”。將組織部門日常了解、督考聯動、年度考核“三位一體”緊密結合，列出擔當作為專項清單，對清單中排序靠前且組織掌握一貫表現突出的干部，同等條件下優先提拔使用、晉升職級和評優評先；對清單中排序靠后且始終慵懶散拖、長期完不成工作任務的干部，果斷進行調整。年初以來，全市提拔重用疫情防控、鄉村振興等一線表現突出的干部379人，對70名不勝任、不適宜擔任現職干部進行了調整。二是常態化開展“擇優比選”。根據市直機關干部隊伍建設情況，每次拿出一定數量正副科級崗位面向全市進行擇優比選，通過競爭性選拔，發現使用一批優秀年輕干部。
二、聚焦考核驅動，突出考核精度促擔當。一是實施精準化差異化考核。建立“績效考核+年終考核+領導評價+日常督查”四位一體考核體系，對旗縣區和市直機關領導班子實施精準化差異化考核，對招商引資、企業培育成效明顯的班子，設置加分項，上不封頂，進一步明確工作重心和主攻方向。二是實施督考聯動機制。圍繞市委政府重點工作，每個季度開展一次日常督查，每次督查結果均賦分排序，全年督查結果按20%權重計入年度考核，不斷增強激勵干部擔當作為的驅動力。目前，2022年一季度督查已完成，對全市12個旗縣區督查結果進行了排序，并對排序靠后的旗縣區分管副職進行了約談。
三、聚焦容錯免責，延展工作深度促擔當。一是細化容錯免責認定程序。探索建立紀檢監察機關和組織部門定期會商機制，抽調相關領域專家人士組成容錯糾錯專家評定小組，圍繞容錯糾錯9種情形分類建立容錯免責典型案例庫，凡屬同類情形均予以容錯，鼓勵干部放開手腳、大膽干事創業。二是科學精準實施問責。歸納提煉不得問責具體情形，嚴格認定標準和程序，防止問責泛化、簡單化；建立線索甄別機制，對問題反映籠統且無實質性內容、明顯失實或已有結論的，不搞“一刀切”式的轉辦、督辦、函詢，組織研判后可直接了結；對反映失實或查無實據的信訪舉報，及時為被舉報人澄清正名、消除顧慮。年初以來，為10名受到失實檢舉控告的干部澄清正名。
四、聚焦關心關愛，提升組織溫度促擔當。一是加強受處理處分干部后續管理使用。將受處理處分干部納入專項庫，實施觀察期管理，處理處分影響期內相應設置觀察期，通過“回爐再造”培訓、跟蹤考察了解、安排工作任務等方式，綜合分析研判受處理處分干部思想教育、改進提升、工作表現等方面情況，影響期滿隨即開展觀察期綜合評估，對表現突出的，及時合理使用。二是落實干部待遇保障。嚴格執行干部待遇保障相關制度，對家庭確有困難或遭受重大變故的，加大幫扶力度，及時給予組織關懷；制發《市委管理的易地交流任職領導干部往返交通保障辦法》，因地制宜為易地交流任職干部提供工作保障和生活便利。
