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2021年以來，我市堅持健全黨的領(lǐng)導體系，以項目建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)為驅(qū)動，高質(zhì)量建設(shè)***、***、***3個紅色村，為抓黨建促鄉(xiāng)村振興探路子、作示范。
一、健全黨的領(lǐng)導體系，扛牢政治責任。一是黨委統(tǒng)籌推進。市委主要領(lǐng)導親自部署推動，專題聽取試點建設(shè)情況，就項目承接、實施和建管用專門作出安排，指明工作方向。將試點建設(shè)納入市委“我為群眾辦實事”清單、黨建工作成效考核指標體系，層層壓實責任。試點村所在縣縣委書記包點親自抓、組織部部長定點具體抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記一線抓，推動各級力量沉下去、往前靠。二是部門協(xié)同推進。市委組織部統(tǒng)籌發(fā)改、財政等19家市直部門建立聯(lián)席會議制度，下設(shè)3個指導組，建立會議調(diào)度、實地指導、暗訪督查的“三位一體”試點建設(shè)督導機制，形成組織部牽頭抓總、成員單位各負其責、基層認真落實的工作體系。統(tǒng)籌整合資金5526.04萬元支持試點建設(shè)，協(xié)調(diào)13家省市縣國企結(jié)對定點幫扶試點村，積極動員民營企業(yè)等多方力量參與試點建設(shè)，通過出資金、出物資、幫項目等方式支持試點建設(shè)。三是專班專責推進。堅持專人負責、專班推進，市縣組織部門安排專人統(tǒng)一負責調(diào)度，全程跟蹤、清單管理，做到周調(diào)度、月通報、定期編發(fā)工作動態(tài)；建立綠色已完成項目常規(guī)管理、黃色正在推進項目集中管理、紅色工作滯后項目重點掛牌督戰(zhàn)“三色預(yù)警”機制，對滯后項目由縣級組織部部長掛牌督戰(zhàn)，精準調(diào)度推進試點建設(shè)工作。
二、堅持項目建設(shè)驅(qū)動，打造美麗鄉(xiāng)村。一是緊盯規(guī)劃編制。按照政府主導、省城鄉(xiāng)規(guī)劃院主要設(shè)計、群眾全程參與的思路，圍繞建強基層組織、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善基層治理等重點，科學編制了村莊規(guī)劃，推動鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊建設(shè)等“多規(guī)合一”。**社區(qū)打造紅色組織引領(lǐng)、紅色教育培訓和文化傳承示范村莊；**村打造集生態(tài)環(huán)境高效利用、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、紅色文化傳承等功能的特色村莊；**村打造紅色文化+特色產(chǎn)業(yè)+美麗鄉(xiāng)村的集鎮(zhèn)融合類村莊。二是緊扣項目實施。試點村成立項目指揮部，明確1名縣領(lǐng)導任前線指揮長，市發(fā)改局、市住建局、市自然資源局各選派1名班子成員聯(lián)系參加指揮部工作，對59個建設(shè)項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每村同步配備鄉(xiāng)村規(guī)劃師、鄉(xiāng)村營造師、鄉(xiāng)村監(jiān)督員、產(chǎn)業(yè)指導員、黨建指導員“5人小分隊”，集中力量抓實審批服務(wù)、技術(shù)指導、施工管理、資金監(jiān)管等全鏈條管理。今年3月底，所有項目全部完工，一批建成的基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)項目讓村莊換“新顏”。三是緊抓運營管護。立足長遠考慮，把建成項目交由村集體管理經(jīng)營，采取“公司+村級集體經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”等方式推動資產(chǎn)變資金。將項目管護納入村規(guī)民約，引導群眾參與管護，統(tǒng)籌村干部、村民組長以及護林員、護路員等公益性崗位人員參與村內(nèi)設(shè)施管護。**社區(qū)建成的**組、**組智能停車場對外開放，年收益10萬元；***、***臍橙基地項目，能長期為本地群眾提供20人以上就業(yè)崗位。四是緊跟評估驗收。由業(yè)主單位按照財政投資項目基本建設(shè)程序組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及各參建單位對照項目方案開展驗收。同時市縣分別成立評估組圍繞項目建設(shè)等8項評估標準，采取察、訪、聽、議等方式，對試點建設(shè)涉及內(nèi)容逐項開展驗收，合格一個、通過一個。
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