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今年以來，我市積極探索建立督考聯(lián)動工作機制，通過“日常督”與“年度考”有機聯(lián)動，形成督考工作合力，有效激勵干部擔當作為。
一、“督事項”與“識干部”聯(lián)動，傳導壓力
堅持“督事”與“考人”相結(jié)合，在督查中發(fā)現(xiàn)干部、識別干部，樹立鮮明導向，督促干部擔當作為。
一是深度參與督查。將市委政府確定的優(yōu)化營商環(huán)境、精準招商、疫情防控、生態(tài)環(huán)保等重點工作及市委政府主要領(lǐng)導交辦的重點任務(wù)列入日常督查事項，每季度開展一次督查，每次督查市委組織部均派員深度參與，通過督查具體事項察看干部實際表現(xiàn)。
二是精準識別干部。通過專項談話、實地走訪、查閱資料等方式，觀察干部對執(zhí)行上級決策部署是否真正重視、主動作為，看干部的擔當自覺；觀察干部在重大事件面前是否挺身而出、勇于擔責，看干部的擔當格局；觀察干部面對矛盾和復雜形勢是否善于應(yīng)對、攻堅克難，看干部的擔當能力，在督查中切實把敢擔當、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來。
三是形成專項清單。每次督查結(jié)束后，根據(jù)干部擔當作為的實際表現(xiàn)，列出干部“擔當作為”專項清單，綜合匯總?cè)甓讲榍闆r形成評價結(jié)果，作為評價使用干部的重要依據(jù)。
二、“督日常”與“重運用”聯(lián)動，激發(fā)動力
采取“一次督查、一次運用”的方式，將每次督查結(jié)果充分運用起來，激發(fā)干部擔當作為的內(nèi)生動力。
一是通報約談。每次督查結(jié)束后，將督查情況、干部狀態(tài)等形成問題清單，反饋被督查地區(qū)或單位。督查結(jié)果采取書面形式在全市范圍進行通報，對綜合督查或分項督查結(jié)果排序靠后的地區(qū)或單位，由分管市領(lǐng)導對相關(guān)旗縣區(qū)或市直單位相關(guān)負責人進行約談。
二是組織處理。受到約談的地區(qū)或單位在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的地區(qū)或單位相關(guān)負責人，進行談話誡勉，出示“黃牌警告”；對多次整改不到位或在督查中發(fā)現(xiàn)的履行職責不力、長期打不開工作局面、重點工作推進緩慢以及其他不勝任不適宜現(xiàn)職崗位的干部，果斷進行調(diào)整。
三是嚴肅查處。對在督查中發(fā)現(xiàn)的貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和市委決策部署敷衍塞責、弄虛作假、陽奉陰違，只做表面文章等形式主義、官僚主義問題，從嚴查處。
四是正向激勵。對督查中發(fā)現(xiàn)的有作為、有成績、有貢獻的領(lǐng)導干部，同等條件下優(yōu)先使用或者優(yōu)先晉升職級，形成正向激勵效應(yīng)。
三、“督過程”與“考結(jié)果”聯(lián)動，凝聚合力
針對過去存在的“平時督而不用、年終一考而過”的問題，將日常督查與年度考核緊密銜接起來，強化督查結(jié)果運用，凝聚起推動工作落實的強大合力。
一是細化督查方案。每次督查開始前，針對階段性目標任務(wù)精準制定督查方案，明確督查事項、督查重點、督查內(nèi)容、賦分比重和評價標準，做到開展一次督查，制定一個方案，形成一次賦分，讓階段性督查變得有力度、有效果。
二是改進督查方式。打破以往統(tǒng)一開展督查的傳統(tǒng)模式，采用“四不兩直”方式，分部門、分行業(yè)開展督查，通過看現(xiàn)場、審資料、查實效，使督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題更加客觀準確，督查結(jié)果賦分有理有據(jù)，經(jīng)得起推敲。
三是優(yōu)化考核體系。將日常督查納入年度考核體系，形成“績效考核+年終考核+領(lǐng)導評價+日常督查”的基本架構(gòu)，統(tǒng)籌配置每次督查事項在全年督查中的權(quán)重，匯總?cè)隁v次督查情況，確定綜合評價結(jié)果，按20%的權(quán)重計入各地區(qū)和各單位領(lǐng)導班子年度考核，保證了督查實效性與考核精準性的有機統(tǒng)一。
