摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部長(zhǎng)黨代會(huì)研討發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部長(zhǎng)黨代會(huì)研討發(fā)言》。
此次黨代會(huì)為組織工作錨定了新目標(biāo)、提供了新思路、創(chuàng)造了新方法、開辟了新路徑、明確了新要求。走好新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展之路，我們一定全面深入貫徹落實(shí)黨代會(huì)會(huì)議精神，聚焦“七化建設(shè)”，在服務(wù)大局大勢(shì)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在聚焦主責(zé)主業(yè)中真抓實(shí)干，以組織工作高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展。
一、聚焦理論武裝“制度化開展”，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部。扎實(shí)做好迎接黨的二十大勝利召開和大會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹工作。認(rèn)真做好迎接黨的二十大召開各項(xiàng)工作，堅(jiān)持區(qū)級(jí)示范培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍培訓(xùn)、村（社區(qū)）兜底培訓(xùn)相結(jié)合，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。依托**紅色資源，實(shí)施“五個(gè)一”，即持續(xù)開展一批“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)，打造一批以游干班舊址為主的紅色教育基地，開發(fā)一批**紅色教育精品課程，組建一支**紅色金牌講師和優(yōu)秀講解員隊(duì)伍，推出一批黨史精品展覽。推動(dòng)黨員干部教育培訓(xùn)提質(zhì)增效。舉辦區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和省市第十二次黨代會(huì)精神讀書班，持續(xù)推進(jìn)“新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案”和“干部履職能力大提升”培塑工程。
二、聚焦干部隊(duì)伍“優(yōu)質(zhì)化建設(shè)”，鍛造新時(shí)代執(zhí)政骨干隊(duì)伍。突出“政治性”深化干部考核。統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作，深入落實(shí)政治建設(shè)考察“一意見一辦法四考評(píng)指標(biāo)”，縱深推進(jìn)區(qū)直單位政治建設(shè)考察，對(duì)已開展考察的進(jìn)行“回頭看”。突出“匹配度”培養(yǎng)使用干部。堅(jiān)持從事業(yè)需求出發(fā)，從工作實(shí)際出發(fā)，從班子結(jié)構(gòu)出發(fā)評(píng)價(jià)培養(yǎng)使用干部，深入推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。開展換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研。推進(jìn)干部交流任職，暢通企事業(yè)單位各領(lǐng)域優(yōu)秀人才與黨政機(jī)關(guān)干部交流渠道。持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域體制機(jī)制改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位改革。突出“長(zhǎng)回路”儲(chǔ)備年輕干部。實(shí)施干部人才成長(zhǎng)“長(zhǎng)回路”機(jī)制，把2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作經(jīng)歷作為“80后”干部人才提拔使用、晉升職稱的優(yōu)先條件或基本前提。統(tǒng)籌調(diào)度各單位各部門，分層分類分批選派干部人才下沉基層一線。突出“信息化”抓實(shí)干部檔案工作。統(tǒng)籌全區(qū)干部人事檔案管理，執(zhí)行好各項(xiàng)檔案管理基本制度，根據(jù)省、市要求穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化、信息化建設(shè)。
三、聚焦嚴(yán)管厚愛“長(zhǎng)效化機(jī)制”，更大力度激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。全面擰緊監(jiān)督管理“制度鏈”。突出從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化選人用人常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)督，拉長(zhǎng)干部監(jiān)管工作鏈條，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督。持續(xù)釋放激勵(lì)機(jī)制“引領(lǐng)力”。建立健全鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，鞏固公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施成果，積極穩(wěn)妥推行縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度。選樹宣傳一批“闖創(chuàng)干”的先進(jìn)典型。
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