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集團(tuán)公司2021年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議做出了堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，實(shí)施人才強(qiáng)企工程的工作部署。“十四五”時(shí)期，是運(yùn)輸公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)物流企業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，作為專業(yè)化的運(yùn)輸物流企業(yè)，運(yùn)輸公司必須全面貫徹“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，緊緊依靠堅(jiān)強(qiáng)的組織體系和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展，不斷提升基礎(chǔ)管理水平和專業(yè)化服務(wù)保障能力，努力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活企業(yè)人才。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。一是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，考準(zhǔn)、考實(shí)干部的履職表現(xiàn)。探索出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結(jié)近年來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘選拔任用干部的有效做法和工作經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍擴(kuò)大至二級(jí)正崗位。深化落實(shí)社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進(jìn)一步擴(kuò)大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施方案，力爭(zhēng)在2023年底完成二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過(guò)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
以能力建設(shè)為核心，培養(yǎng)造就人才。樹(shù)牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)一步明確“形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實(shí)施人才強(qiáng)企工程，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)人才工作機(jī)制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司深化職稱制度改革實(shí)施意見(jiàn)，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級(jí)職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制。三是營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級(jí)工程師、技術(shù)專家選聘工作，打通人才轉(zhuǎn)換通道，確保完成集團(tuán)公司的總體工作要求。落實(shí)相關(guān)薪酬福利待遇，完善人才服務(wù)保障體系，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
完善組織結(jié)構(gòu)，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)。落實(shí)公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實(shí)施方案，通過(guò)優(yōu)化行政機(jī)構(gòu)等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭(zhēng)做到每個(gè)基層三級(jí)單位單獨(dú)成立黨支部。二是配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員力量。嚴(yán)格落實(shí)“專職黨務(wù)干部數(shù)量不少于員工總數(shù)**%”及公司黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)劃分要求，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部。落實(shí)《全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，完成黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者輪訓(xùn)工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評(píng)價(jià)。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保與黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、黨支部書(shū)記述職、先進(jìn)評(píng)選表彰、業(yè)績(jī)考核等全面掛鉤，堅(jiān)持在基層一線、關(guān)鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。
