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要通過薪酬改革，合理確定員工崗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范薪酬管理，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬杠桿作用，激發(fā)全員工作活力，提升集團(tuán)公司整體管理效能。
當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡攀登、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)刻，要將薪酬改革作為集團(tuán)公司管理體制改革的基礎(chǔ)。要在總量基礎(chǔ)上進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)性調(diào)整。必須以薪酬制度改革為抓手，不斷夯實(shí)集團(tuán)企業(yè)管理基礎(chǔ)。一是要解決“同崗?fù)辍焙汀巴瑣彶煌辍眴栴}。二是要制定一系列管理制度與薪酬改革相配套。三是要將薪酬制度改革工作分步實(shí)施。薪酬制度改革方案在本次會(huì)議通過后，要在3-5月份期間試運(yùn)轉(zhuǎn)、6月份正式實(shí)施，每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整。四是要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要在薪酬制度改革上形成共識(shí)。要不斷學(xué)習(xí)提升對(duì)薪酬制度改革的理解認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握薪酬制度改革“一體化”制度，真正將其學(xué)懂弄通，通過薪酬制度改革促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
薪酬是集團(tuán)公司激勵(lì)員工最重要的手段，也是集團(tuán)公司最重要的管理資源。此次志成裝飾、卓林整裝兩家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，將志成裝飾、卓林整裝兩家公司的銷售人員、設(shè)計(jì)師、工程人員實(shí)行“階梯式工資+多樣化工資”模式，將志成裝飾、卓林整裝兩家公司的其他人員實(shí)行“多樣化工資”模式。要實(shí)行多目標(biāo)考核舉措，比如說銷售額目標(biāo)、月簽單數(shù)量目標(biāo)、主材銷售目標(biāo)、促銷活動(dòng)銷售目標(biāo)、增長率目標(biāo)進(jìn)行考核，不同的目標(biāo)達(dá)成給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，兩家公司可以根據(jù)多種考核目標(biāo)的設(shè)置，來規(guī)劃員工每月的具體工作內(nèi)容和細(xì)化當(dāng)月努力的方向。另外，志成裝飾、卓林整裝兩家公司可以根據(jù)市場(chǎng)變化、發(fā)展需要調(diào)整薪酬改革制度報(bào)集團(tuán)公司研究批準(zhǔn)。
志成裝飾、卓林整裝兩家公司薪酬激勵(lì)重心側(cè)重于簽單和業(yè)績上來，轉(zhuǎn)變只為簽單、業(yè)績付薪的單一薪酬導(dǎo)向模式，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)目標(biāo)的多元化、員工收入的多渠道，弱化員工和公司之間的薪酬矛盾。志成裝飾、卓林整裝兩家公司可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整薪酬制度，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
志成裝飾、卓林整裝兩家公司要借鑒其他優(yōu)秀公司優(yōu)秀付薪的理念，強(qiáng)化薪酬的PK，變薪酬對(duì)員工的自我內(nèi)在激勵(lì)為團(tuán)隊(duì)相互競爭激勵(lì)，提升員工士氣、信心，挖掘員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的活力和激情。提高集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力、客戶征服力和議價(jià)能力；確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
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