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xx縣曾是國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣和xx石漠化片區(qū)縣，xx等少數(shù)民族人口占總?cè)丝趚x%，山地面積占xx.x%，是一個(gè)“九山半水半分田”的典型山區(qū)縣。xx踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，依托豐富的旅游資源大力開展生態(tài)扶貧，推動(dòng)“生態(tài)+文化+旅游+扶貧”四位一體融合發(fā)展，成功走出一條資源變資產(chǎn)、文化變資本、農(nóng)家變旅館的鄉(xiāng)村振興之路，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)和鄉(xiāng)村治理新機(jī)制，形成了獨(dú)特的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)生態(tài)辯證統(tǒng)一的“xx模式”。全縣xx%以上的貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率由xx.x%降至x.xx%，xx個(gè)貧困村全部出列，xxxx年整縣順利摘帽。其經(jīng)驗(yàn)為各地鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興提供了有益的借鑒和參考。
一、“xx模式”的“三變”
xx梯田景區(qū)占地面積約為xx.xx平方公里，范圍涉及xx個(gè)行政村，境內(nèi)居民xxxx多戶、x萬(wàn)多人，是以梯田景觀資源為核心，集自然生態(tài)觀光、民族文化體驗(yàn)、山地休閑度假為一體的國(guó)家xA景區(qū)，是xx旅游的一張響亮名片、“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)地”。
梯田入股，資源變資產(chǎn)。xx梯田是“天上灑落的人間仙境”，如何“不讓群眾守著金碗討飯吃”？xxxx年xx縣引入旅游公司開發(fā)xx梯田。xxxx年xx村與旅游公司簽訂合作協(xié)議，村民采取梯田入股參與旅游開發(fā)，旅游公司負(fù)責(zé)景區(qū)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，每年將景區(qū)門票收入的x%返還村里給村民分紅，村民按要求維護(hù)梯田，獲取分紅收益、勞務(wù)收益、耕種補(bǔ)貼等。隨后xx寨也通過梯田入股形式與公司合作開發(fā)梯田。隨著景區(qū)旅游快速發(fā)展，群眾收入年年大漲。到xxxx年，xx村年人均收入達(dá)到xxxxx多元，村集體分紅由xxxx年的x.x萬(wàn)元增長(zhǎng)為xxxx的xxx萬(wàn)元，村民最多可分到x.x萬(wàn)元，最少可以分到xxxx多元。
歌舞表演，文化變資本。“如果連梯田都沒有，怎么辦？”窮則變，變則通，通則久。xx梯田山腳下的金江村黃洛瑤寨，依托地處景區(qū)旅游線的優(yōu)勢(shì)，在政府的引導(dǎo)下，改編瑤族歌舞，引入旅游公司合作開發(fā)民族文化。村民以歌舞入股，負(fù)責(zé)排練和演出，旅游公司做好宣傳營(yíng)銷引入團(tuán)隊(duì)游客，門票收入的xx%歸村民所有。xxxx年接待游客xx萬(wàn)人次，僅歌舞表演分紅就達(dá)到xxx.xx萬(wàn)元。通過旅游開發(fā)，黃洛瑤寨走上脫貧致富之路，成為旅游脫貧的典范。
木樓整修，農(nóng)家變旅館。在梯田旅游的帶動(dòng)下，企業(yè)承租農(nóng)民閑置房屋改造成民宿，農(nóng)民將自家房屋改造成旅館。金竹壯寨采取“公司+農(nóng)戶”的方式，引入旅游開發(fā)公司承建燒毀的木樓，之后交由公司統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，每年每棟樓屋主收益租金x萬(wàn)元，年底戶主與全寨村民均享受分紅，xx年后房屋返回給村民。當(dāng)?shù)赝ㄟ^引入公司，破解了木樓重建的資金難題，盤活了閑置的房屋資源，村民通過出租房屋、在景區(qū)務(wù)工、參與民俗表演等形式獲得租金收益和勞務(wù)收益。
xx景區(qū)村寨通過梯田入股、歌舞表演、木樓出租等合理設(shè)置分紅比例，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)一“地”收四金（勞務(wù)收入、耕種補(bǔ)貼、分紅、農(nóng)產(chǎn)品銷售收入），極大地激發(fā)了農(nóng)民參與旅游開發(fā)的積極性，讓貧困群眾由旅游發(fā)展的旁觀者、局外人變?yōu)閰⑴c者和受益者，讓鄉(xiāng)村旅游真正成為農(nóng)民共同富裕的“造血工程”。
二、“xx模式”的“三新”
xx景區(qū)根據(jù)旅游市場(chǎng)需求變化，充分運(yùn)用“旅游+”思維，推進(jìn)旅游與文化、與生態(tài)、與農(nóng)業(yè)的深度融合，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式和鄉(xiāng)村治理的新機(jī)制。
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