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一個(gè)干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就免不了以領(lǐng)導(dǎo)的身份出面講話。在這種情況下，怎樣講話就成為擺在新任領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)不大不小的課題。
有人會說，都當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了，要講話都有別人寫，你就照著讀就行了。說這話的人肯定沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，甚至連公務(wù)員都不是。因?yàn)檫@種說法純粹是底層百姓對官場的民間想象，能夠拿別人起草的稿子講話的，一般都是一把手，副職多數(shù)還是要自己考慮怎樣開口講話。而且，即使是一把手，在很多會議上也不可能時(shí)時(shí)處處都用別人寫的稿子，因?yàn)橛行h是要展開討論的，而討論的情況是文稿起草者事先無法預(yù)知的；同時(shí)更要看到，如果一個(gè)干部連一個(gè)小小的討論都需要照稿子念的話，這個(gè)干部的威信幾乎立即會碎成渣渣。
當(dāng)然，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的多少都是有些真本事的，這種本事當(dāng)中很重要的一條就是“開口能說，提筆能寫”。所以，一般情況下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部即使水平差點(diǎn)，也不大可能到了會場一句話都說不出來。
能即席說出話來不難，難點(diǎn)在于說出話來讓人覺得“是那么回事”，不犯低級錯(cuò)誤，不讓人聽了覺得不以為然。要做到這一點(diǎn)，就需要注意避免即席講話中的幾個(gè)忌諱。
忌諱之一是廢話連篇。有的干部平時(shí)聊天的時(shí)候挺能說的，到了酒桌子上還常常妙語連珠，可一到正式場合講話時(shí)立刻拉胯。我認(rèn)識的干部當(dāng)中就有這樣的人，敬酒時(shí)比誰都會說，但開會講話時(shí)談?wù)J識沒高度，談措施沒思路，談經(jīng)驗(yàn)沒深度，從頭到尾閑扯了一大堆毫無邏輯的車轱轆話。還有的干部講話是“程咬金的三板斧”，基本上每次開會都是這一套，第一次聽了還覺得有點(diǎn)意思，再聽幾次還是這些東西，時(shí)間長了就變成了廢話。更有甚者，有個(gè)別干部在開會時(shí)說著說著就跑題了，最后主持人不得不打斷其發(fā)言。其實(shí)，杜絕廢話也不難，我們參加公務(wù)員考試的時(shí)候都考過口試吧？你就將即席講話當(dāng)做一場口試，隨手在紙上列出一個(gè)簡單的提綱，然后照著這個(gè)思路說，即使發(fā)言的認(rèn)識水平不高，但至少不會說很多廢話。
忌諱之二是講外行話。這種情況比較多地出現(xiàn)在一個(gè)干部剛到了新單位或者輪崗分管了一塊新工作，下車伊始便哇哩哇啦，不知深淺地作指示、下命令，結(jié)果由于缺乏對工作情況的了解，說了不少讓內(nèi)行人聽了不以為然的錯(cuò)話和外行話。我在前面談到機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)怎樣說話的時(shí)候提到，如果沒有想清楚要說什么，那么最好的辦法就是閉嘴。說外行話比不說話更露怯，如果下級一定要讓你作指示，你完全可以老老實(shí)實(shí)地說，我對這項(xiàng)工作還不熟悉，正在學(xué)習(xí)，還是先聽大家說。我在工作中就遇到過幾位凈說外行話的領(lǐng)導(dǎo)干部，被下級戲稱為“情況不明決心大，心中無數(shù)點(diǎn)子多”，最后成為干部們閑談的笑柄。
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