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有管理學家曾提出，領導權力的來源主要有5個方面：
一是法定的職責，就是我們常說的崗位職責；二是控制給予多少薪酬的權力，也就是開工資的權力；三是居于對方恐懼感而來的控制權，就是所謂的領導權威；四是追隨者確認領導的參考權，可以理解為下屬的支持度；五是領導個人喜好對具體事務的影響，簡單來說就是領導的個人魅力。
國學大師曾仕強老師認為，無論是法定的權力，還是個人聲望帶來的影響力，在使用的時候，都容易引起對方的抗拒。也就是說，使用權力進行領導或管理活動，很容易主觀上制造阻力，最終適得其反。
換句話說，不使用權力，就不會產(chǎn)生無力感，一旦動用權力，就很容易產(chǎn)生無力感。
因為不管是誰，從內(nèi)心深處，都不喜歡被管，領導（管理者）越是想管下屬，下屬就越是會產(chǎn)生抗拒的心理。下屬心里面抗拒，不信服領導，在工作中自然不會盡心盡力，領導的無力感也由此產(chǎn)生。
所以，對于權力這個東西，當領導的一定要慎重使用。
因為一提及“權”，多半就會在其后面加上一個“限”字。“權限”的意思，就是權力是有限度的，最好不要輕易使用，否則有限的權力，一下子就用光了。
這也啟示我們，在管理工作中，要尊重下屬，以關心關愛激發(fā)下屬工作的激情和動力，而不是動不動就訴諸于權力和制約。
事實上，在上下級關系中，下屬尊重領導的權，領導的權才會產(chǎn)生力量，下屬若是不尊重領導的權，就算領導很有權，也不能把下屬怎么樣。下屬大不了辭職不干了，領導又能有什么辦法。我們常說的“無欲則剛”，就是這個道理和邏輯。
所以，當領導的不要輕易動用權力，只有在百般勸說和溝通無果的情況下，才能以權力的強制性要求下屬。因為權力始終都是最后的底牌，一旦動用了底牌，就意味著再無緩沖的空間和余地了。
