摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《為什么很多人拒絕當(dāng)“處長(zhǎng)”，寧可只當(dāng)“調(diào)研員”虛職？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《為什么很多人拒絕當(dāng)“處長(zhǎng)”，寧可只當(dāng)“調(diào)研員”虛職？》。
最近，聽(tīng)到一個(gè)消息，既驚訝又在意料之中。
我們單位有個(gè)徐哥，從別的單位調(diào)過(guò)來(lái)的，一級(jí)主任科員已經(jīng)好幾年了。已經(jīng)達(dá)到了競(jìng)爭(zhēng)副處長(zhǎng)的條件，但還有半年才能滿足晉級(jí)四級(jí)調(diào)研員的條件。恰好他們處的副處長(zhǎng)剛提為正處，處室里面缺一個(gè)副處長(zhǎng)。眼看下個(gè)月就有一次提拔機(jī)會(huì)（我們單位一般上半年一次，下半年一次），領(lǐng)導(dǎo)特意找到他談心，希望他好好表現(xiàn)，爭(zhēng)取坐穩(wěn)副處的位置。沒(méi)想到，徐哥竟然不識(shí)好歹，斷然拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。“上半年這次就算了，下半年我年限到了，直接給個(gè)四級(jí)調(diào)研員就行。”他這種閑云野鶴的態(tài)度卻把分管領(lǐng)導(dǎo)惹生氣了，直說(shuō)他“給臉不要臉”。言下之意是：副處給你你還不識(shí)抬舉，這么沒(méi)擔(dān)當(dāng)，那么四調(diào)你也別想。平心而論，徐哥所在的部門并不是邊緣地帶，而且還有些權(quán)力在手上，也經(jīng)常有人上門來(lái)求著辦事。同一個(gè)處室，調(diào)研員和副處大有差別，前者是大兵，后者是小將。那么為什么徐哥放著到了嘴邊的副處肥肉不吃，也要寧可等半年當(dāng)調(diào)研員呢？原因分析下來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)。注：為敘述方便，本文里的“處長(zhǎng)”泛指單位里的中層實(shí)職，你也能同等替換為“科長(zhǎng)”“股長(zhǎng)”等。同理，“調(diào)研員”也可指代“一級(jí)主任科員”這樣的虛職。
工資差距不大，當(dāng)“長(zhǎng)”的性價(jià)比卻低多了相比現(xiàn)在的一級(jí)主任科員，徐哥不論是提成四級(jí)調(diào)研員，還是副處長(zhǎng)，工資收入都會(huì)比現(xiàn)在漲一些，一年大概多個(gè)七八千塊錢。但四級(jí)調(diào)研員也享受副處級(jí)待遇，跟副處長(zhǎng)比，只是少了一小塊實(shí)職的工資，一年少個(gè)一兩千左右。二者差距并不大。處長(zhǎng)雖有權(quán)力，但意味著要擔(dān)責(zé)，要背書(shū)。每簽一個(gè)名，都是有法律效力。更別提將來(lái)當(dāng)了處長(zhǎng)，審批的責(zé)任更重、更深遠(yuǎn)。之前，我們樓上單位因?yàn)橐黄鹗鹿首匪葚?zé)任，一個(gè)已經(jīng)退休了的處長(zhǎng)，因?yàn)樽约阂粋€(gè)8年前經(jīng)手的文件，被jw叫回來(lái)寫檢討。當(dāng)“員”就不存在要擔(dān)責(zé)的問(wèn)題了。反正大兵一個(gè)，只有聽(tīng)話權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)，處長(zhǎng)讓做什么就做什么，將來(lái)板子打不到自己身上。綜上，對(duì)于不迷戀權(quán)力、討厭壓力的人，當(dāng)“員”顯然更適合。上班時(shí)神經(jīng)更緊繃，體驗(yàn)更糟糕很多單位，級(jí)別高了，人數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)層不可能事無(wú)巨細(xì)抓到全單位每個(gè)人。更多的是抓到中層，再叫中層傳達(dá)下去，層層部署，一級(jí)管一級(jí)。這種管理方式自然比一把抓要更有效率，但是帶來(lái)的缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)——中層處長(zhǎng)們不得不總是直面領(lǐng)導(dǎo)層，接收到的壓力信號(hào)也更直接更明顯。更別說(shuō)現(xiàn)在的各種會(huì)議，數(shù)不勝數(shù)，大多只開(kāi)到中層。對(duì)于中層的處長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，每天都要花大量的時(shí)間來(lái)開(kāi)會(huì)。遇到主要領(lǐng)導(dǎo)比較啰嗦話多的單位，上班開(kāi)會(huì)、加班做事愈發(fā)成為常態(tài)。而單位里的其他大兵小兵，相反在中層開(kāi)會(huì)的時(shí)候其實(shí)是很爽的。試想，大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都在會(huì)議室里關(guān)著，沒(méi)人在旁邊盯自己做事，工作完成還能適當(dāng)摸魚(yú)放松一下。尤其是下班到點(diǎn)就能走人，而會(huì)議室里若還沒(méi)完成、大門緊閉，里面誰(shuí)敢走？這種差距若只是一兩天還沒(méi)感覺(jué)，要是天天如此、周而復(fù)始，就會(huì)極大影響幸福指數(shù)。這樣一比較，當(dāng)“長(zhǎng)”跟當(dāng)“員”，誰(shuí)更舒服一目了然。晉級(jí)是條單行道，寧可走慢點(diǎn)，也不能操之過(guò)急鑒于以上各種原因，越來(lái)越多的人變得機(jī)靈了，在提拔成實(shí)職前就會(huì)掙扎猶豫，不確定要不要上。另一方面，卻還是無(wú)法擺脫力爭(zhēng)上游的傳統(tǒng)思想，無(wú)法完全拒絕。畢竟在親友面前，當(dāng)個(gè)處長(zhǎng)更有面子，托人辦事也更給力。反正現(xiàn)在還沒(méi)想好，那就繼續(xù)糾結(jié)吧。在此期間，先把虛職“員”的位置占著，待遇先解決著，再慢慢考慮，伺機(jī)而動(dòng)。為什么不能反著來(lái)，先搶著當(dāng)上處長(zhǎng)試試再說(shuō)，不合適再削掉實(shí)職，只當(dāng)虛職？因?yàn)樵隗w制內(nèi)，晉級(jí)其實(shí)是條單行道。由下至上、由虛職到實(shí)職天經(jīng)地義，但極少有人反過(guò)來(lái)。雖然理論上、規(guī)定上，逆行是可以的，但總歸看上去很突兀，容易給人很失敗、鎩羽而歸的印象，當(dāng)事人面子掛不住。“好端端的處長(zhǎng)不當(dāng)了，搖身一變成了調(diào)研員，是能力太差，還是犯錯(cuò)被削了？”像徐哥這樣，先不急著當(dāng)處長(zhǎng)，把調(diào)研員的位置占著。萬(wàn)一日后有機(jī)會(huì)再去爭(zhēng)個(gè)處長(zhǎng)也行，再不濟(jì)反正也已經(jīng)是調(diào)研員了，進(jìn)可攻，退可守。比如徐哥，就我所知道的情況，他抗拒當(dāng)副處長(zhǎng)的一個(gè)原因，就是現(xiàn)在的分管領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，跟他工作思路沖突明顯。如果當(dāng)上了副處長(zhǎng)，跟這位領(lǐng)導(dǎo)直接打交道的機(jī)會(huì)明顯會(huì)變多，還不如先當(dāng)著調(diào)研員，等幾年后這位分管領(lǐng)導(dǎo)退休了再說(shuō)。還有一些人，因?yàn)楫?dāng)下條件不成熟，比如孩子尚小、單位風(fēng)氣不太行，他們選擇此時(shí)此刻等待時(shí)機(jī)、韜光養(yǎng)晦，等到機(jī)會(huì)成熟，再大施拳腳也不遲。最后，有幾句話，想對(duì)那些寧可背負(fù)領(lǐng)導(dǎo)罵名也拒絕當(dāng)“處長(zhǎng)”的人說(shuō)：
千萬(wàn)不要有負(fù)罪心理和自我懷疑心理。時(shí)代變了，現(xiàn)在的人們，越來(lái)越明白人生苦短，愈發(fā)注重自我體驗(yàn)，努力活在當(dāng)下，活出自我。
不論選擇你哪一條路，只要你確定這是你想要的生活，不違背初心，不擺爛拖后腿，都沒(méi)毛病，是你的自由。
《為什么很多人拒絕當(dāng)“處長(zhǎng)”，寧可只當(dāng)“調(diào)研員”虛職？.docx》
將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
