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同志們：
第二期“興稅講堂”如期開講，著重探討如何當好一名科長。講這個課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監督科長，促使科長提高工作質量；二是發現和培養更多勝任工作的優秀科長。
我到任以來，親眼見到各位科室負責人上傳下達、協調各方、親自推動、親自實施各項重點工作，在座的所有科室負責人就是我們局的中流砥柱，付出了比普通干部職工更多的努力和辛勞，但是也承擔了各方的壓力甚至是一些不滿和委屈，所以我今天想跟大家交流當科長的一些心得和想法，因為我也當過科長，希望通過和大家的交流探討，促進我們區局工作的共同進步。
我認為當好科長要處理好六種關系：
一是處理好分工和協作的關系。既包括科室內部的分工協作，也包括科室之間的分工和協作?，F在科室內部分工越來越細，但是相互協同協作的工作氛圍卻越來越差，一項工作離了這個崗位的人就流轉不下去，科室內部其他人也做不了這項工作，那這項工作立馬就“癱瘓”了，這實際上還是部門崗責設定的問題，也是人力統籌的問題，沒有充分考慮人力資源情況，過粗過細的分工只會導致能力“跛腿”。真正科學的部門崗責應當是內外相互協作、相互監督，分工卻不分家。所以一方面我們要暢通科室內部的微循環，在區局大輪崗的基礎上，每個科室內部要進行小輪崗小循環，比如大廳的前后臺輪崗，比如稅政各稅種的輪崗，確保關鍵時刻、特殊時刻工作不斷檔、有人能頂上；另一方面要加強跨區域、跨部門協同作戰，可以設置小團隊，在突出主責主業的基礎上，加強團隊協作。其實很多工作就是要“借腦借智”，各個科室的工作成果就要互為利用、互為轉化。科長要學會將上級工作任務進行二次加工，不能簡單的當二傳手，要善于使用團隊力量，要會管會做巧做善做，要科室間打通使用、協同作戰，形成小分工大協作的局面。
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