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當前，有些單位存在“鞭打快牛”現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關緊要的事，則明哲保身、相安無恙。
領導總是將大小事情都壓給“快牛”來辦，使其難堪重負。當你質疑一些工作并非自己分內之事、也非本單位之事，請求領導少攬人情活或讓別人做他分內之事時，領導卻說：“一個能成為單位棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計得失，四是擺正心態；凡事應該多擔一些、多干一些，你辦事、我放心……”領導說話就是有水平。
在實際工作中，“鞭打快牛”的現象屢見不鮮。比如：能干者，在種好“責任田”的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”；善寫者，不論分管多少業務，總有各類調研報告、匯報總結、情況報告、座談交流、先進事跡、領導講話等材料亟待“精心烹制”；勇敢者，遇到各類急難險重任務，領導總會率先想起，然后被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線“滅火救急”；勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少活，即使你抬著飯碗，都會被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔當”等等。每天出家進家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有干不完的工作任務。
這種“鞭打快牛”的方法，看起來是重用能者，錘煉強者，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：
一是挫傷“快牛”的積極性。“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地揚鞭策牛，甚至是干的越多，處罰越多，時間久了，難免會使“快牛”失去銳氣；
二是縱容了“慢牛”不思進取的惰性。“天塌下來有高人頂著”，在此心理作用下，“慢牛”遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性；
三是不利于整體戰斗力的提高。一些單位領導之所以喜歡鞭打“快牛”，是因為嫌使用“慢牛”費心費力，這樣既造成了忙閑不均的不合理現象，也影響了“慢牛”自身良好作風的養成和能力的提高。
本來，機構編制部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調配人數不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業健康快速發展。
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