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       向領導建言獻策，既是下屬忠誠于事業(yè)、支持領導的需要，也是實現自身價值、取得領導信任和賞識的重要途徑。向領導建言，一般的思路是以謙柔的態(tài)度、委婉的語言、感人的情懷和曲徑通幽的方法去說服領導。但是，有些領導尤其是那些進取心強、務實、豁達而又喜歡直率的領導，相較于建言者的態(tài)度和進言方式，往往更在乎建言包含的價值，這就需要建言者施展“硬功夫”，進行心理攻堅。

一、充分估計困難，精神全副武裝

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