摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何成為下屬稱贊的領(lǐng)導(dǎo)？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《如何成為下屬稱贊的領(lǐng)導(dǎo)？》。
身在職場(chǎng)，作為一名管理者，既要對(duì)上管理、更要學(xué)會(huì)向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關(guān)鍵把握以下幾點(diǎn)。
1.要溝通到位
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬進(jìn)行有效的溝通，必須有一個(gè)良好的溝通渠道，這個(gè)渠道是溝通的橋梁。
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通要積極，要多多傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，多把話留給下屬講，只有讓下屬放下心中的戒備，才能讓下屬真誠(chéng)的說(shuō)出他們心中的想法，你才能真正了解問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找出問(wèn)題的原因所在。
2.要知人善用
在職場(chǎng)，每個(gè)人所具有的才能也是參差不齊的，人的十指都有長(zhǎng)有短。有些人在能力上長(zhǎng)于此而短于彼，有的人又短于此而長(zhǎng)于彼，沒(méi)有十全十美的人，很難找到一個(gè)樣樣精通的人，所以把一個(gè)人放在合適的崗位上，是用人的上策，在智者的眼里，沒(méi)有“一無(wú)是處”的人，關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)和使用。如果不意識(shí)到這一點(diǎn)，那么天下就沒(méi)有可用之人。
因此，識(shí)人用人重在知人善任四個(gè)字，不因其過(guò)而求全責(zé)備，勿因其短而棄其長(zhǎng)，求全責(zé)備甚至忌才不用，或用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)，必然會(huì)貶損人才的價(jià)值，導(dǎo)致人心思背，人才流失而最終失敗。
3.要以身作則
在職場(chǎng)，最好的管理者不是真正的去管人，而是用自己的行動(dòng)去領(lǐng)導(dǎo)人、影響人。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)變成下屬的工作基準(zhǔn)、習(xí)慣，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，要求下屬做到的，首先自己先做到，要為下屬起模范作用、樹立標(biāo)桿。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者要傳遞激情和擔(dān)當(dāng)，要為單位大局、集體利益著想。別人實(shí)在做不了的工作要主動(dòng)承擔(dān)，越有困難越要向前，這樣才能為下屬作出表率。
4.寬嚴(yán)相濟(jì)
在對(duì)下屬的工作內(nèi)容進(jìn)行考核，或工作失誤進(jìn)行批評(píng)的過(guò)程中，一定要用事實(shí)說(shuō)話，做到有理有據(jù)。告誡下屬不能重復(fù)犯錯(cuò)。要大家借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。
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