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今天，我就對“四型”機關建設集中講“三個力”，即：統攬力、推動力、示范力，談談想法，目的是啟發大家達成新的共識，在下步工作中攜手前行、再創輝煌。
一、要圍繞增強“統攬力”，建設精干機關
什么叫“統攬力”？就是統籌兼顧，提升聚攏而形成的態勢。何謂精干？要精神，充滿蓬勃朝氣、敢于擔當；要精明，準確把握形勢、順勢發展；要精研，吃透政策標準、規范發展；要精煉，加快工作節奏、體現作風。要會干，不做無用之功；要實干，一步一個腳印；要苦干，勇于攻堅克難；要巧干，把握關鍵問題。加強“統攬力”，目的是要解決或最大限度地緩解“文山會?！迸c“政出多門”等干擾基層建設的頑癥。
（一）要按照“三位一體”的思路來統攬工作。增強統攬力，必須建立正確的思維模式。對全省政法工作提出了“三位一體”的總要求，其實質就是回答了“政法工作應當怎么干、政法隊伍應當怎么建、公安民警應當怎么當”等三個問題。對于總隊機關建設來說，也不外乎要回答好“工作怎么干、機關怎么建、干部怎么當”這三個問題。只有回答好這三個問題，才能樹立正確的發展觀和政績觀，明確為之努力的方向和目標，才能將自己置于消防工作和隊伍建設的大前提下妥善思考如何抓好自身建設，進而抓好本處室、本部門、本單位的正規化建設，才能積極糾正自身存在的問題，自覺采取切實可行、行之有效的舉措完善自我、推進工作。因此，在機關工作的同志，無論是領導同志，還是參謀、干事、助理員，不要把自己簡單地定格在一個平面上工作、學習、生活，而是要努力把自己牢牢地鑲嵌在“三位一體”的空間里，立足崗位，多想統一把、提一手的事，多做調和、整合的活，防止單打一、自顧自，切實減輕基層負擔。
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