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體制內(nèi)，如果你作為一名領(lǐng)導(dǎo)，肯定會(huì)遇到不同類型的下屬。如果里面有幾個(gè)愛抬杠的，經(jīng)常和你對(duì)著干，慢慢的這種負(fù)面情緒會(huì)蔓延開來，長(zhǎng)期放置不管就會(huì)很容易出事情，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，而且影響士氣，作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)特別被動(dòng)，如何破局，降服刺頭，這四招你一定要學(xué)會(huì)。
一、動(dòng)之以情
俗話說，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。如果你的下屬總要和你對(duì)著干，想必一定事出有因。作為領(lǐng)導(dǎo)，遇到這種情況，先不要被下屬帶著節(jié)奏走，情緒化搞對(duì)立，你應(yīng)該先冷靜下來，管控好自己個(gè)人的情緒。首先就是要搞清楚原因，是針對(duì)的個(gè)人還是針對(duì)的事情，如果針對(duì)的是事情那就要深入分析一下，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問題，這時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)，更要展現(xiàn)出大度的一面，如果是針對(duì)的個(gè)人，那么就要談?wù)勑模私庖幌略颍綍r(shí)多關(guān)心下屬的生活，噓寒問暖，令下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，縮短與下屬之間的距離。如果下屬，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切之情，他都會(huì)奮起全身的力量，投入實(shí)際工作中已報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的恩德。
二、曉之以理
如果談完感情，你的下屬依然我行我素，和你對(duì)著干，那怎么辦？你就和他講道理？NO,NO,NO,感情牌不好用，難道講道理好使嗎？我這里所說的理不是道理的理，而是法理的理，每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事不對(duì)人，凡事逃不過一個(gè)”理“字，首先要占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。如果你的下屬不聽管教，和你對(duì)著干，那就就事論事，以工作的形式來進(jìn)行回應(yīng)。比如你不服從管理是吧？那就正兒八經(jīng)地考核你的任務(wù)完成情況，監(jiān)督你的考勤情況等等。要是做得不好，那就按照單位的規(guī)章制度來處理，我想你的下屬也沒啥話說，想反駁你也缺乏依據(jù)，更得不到其他人的同情。
三、誘之以利
所謂誘之以利，就是用利益讓下屬順從。在職場(chǎng)上，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。在職場(chǎng)中做任何事情都有一個(gè)大的原則，那就是利益，你用你的價(jià)值來交換你的利益，不管是利誘，還是相互利用，都是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬之策中最基本的套路，用利可讓讓人忠誠(chéng)，用利相吸，可以讓人奮進(jìn)，用利相威脅，可以讓理智的人失去理智。當(dāng)然利益的形式很多，比如能讓自己的下屬成長(zhǎng)進(jìn)步是一種利益，能讓他們的待遇不斷的提高是一種利益，能讓他們的工作環(huán)境不斷的改善等等，這些都是實(shí)實(shí)在在的利益。所以說，下屬看到自己的利益了，你說還會(huì)和你對(duì)著干嗎？
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