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走過2022年的三分之二，在又一輪的適應與學習之間，終是讓我于人事工作的崗位上，也有了些膚淺的經歷。這九個月，從遠觀荷蓬蕩漾，到趟入這半畝方塘，撥開池上風景，清冽之下始現端倪從來都是實踐過后方才真切。俯身聞香，捧起的遠遠多于想象。真正接觸工作后，我才切身感受到對這其中的特殊性認識不足。怎么說呢，試著效顰王國維大師，由外及內的，把人事工作的“明責、有為、守德”比作三重境界，揉進自己的身邊人、身邊事，在敘說三四間，拾得一二悟。
一、明責
人事工作之責，鳥瞰之下，仿佛“千里姻緣一線牽”，細處琢磨，卻又是“萬水千山總關情”。于大處，是關系到隊伍長遠梯次建設的藍圖；而于末梢，是切中每個人成長進退點滴利害的側寫。在這段時間的實踐中，我不成熟地覺得，其中的“一柱、兩峰”最是要責。中擎的“一柱”，便是要竭力輔助黨委和主要領導，構建并可持續性保持一支思想過硬、梯次合理、人崗相適、活力充沛的隊伍。而倚柱之側的高寒兩峰，之一是發掘、培養、使用，力爭實現人盡其才，之二是關心、扶助、保障，用心做好向內服務。人事工作，不是中心，但影響中心，不是主線，但支撐主線。一柱不固，則單位的長線建設便偏頗了“人”這一根本要素；兩峰不矗，則會缺了活力、淡了凝聚、少了奮進、失了正氣。所以，抓工作先抓隊伍，謀建設先謀人事，明確了這一責任，人事工作的重要性也就于幕后擺到了臺前。以我所處的區縣級市場監管系統為例，由于近幾年推開了較大幅度的機構并改，在人事工作領域的“一柱兩峰”間，也是反映出了一些陣痛的矛盾。比如，隊伍建設多頭多向、難以融合。市場監管的隊伍建設主要依循業務需求展開。但近兩三年內，業務條線驟然拓展，且條線間的橫向貫通性不強，崗位交流不暢，導致一方面機關缺少專業骨干，另一方面基層缺乏綜合人才。出現了上下捉襟見肘，各處搶要骨干的傾向。面對并改的階段性突出問題，人事工作便首當其沖地頂在協調解決單位長遠建設矛盾的風口。在系統整理所在單位近幾年任職調整文件的基礎上，我又代表性地對照篩查了部分典型干部的履歷。負責地講，為了解決好這些矛盾，人事部門對上從單位建設的實際需要出發，對下以充分保障各層面干部切身利益為底線，于上下夾縫的有限空間內閃轉騰挪，盤活干部良性流動、緩釋梯次緊縮壓力，平衡處理職級并行、過渡雙線用人導向，統籌業務力量配備、確保骨干隊伍銜接，一直動態保持了整體向好的基本方向。但客觀地發個牢騷，內部調整確實相對艱難，更需要上級的支持。
二、有為
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