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如何提高宏觀把握能力

職場高手 時間:2023-09-29 17:48:01 收藏 WORD下載

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近期,一朋友問我:點上的工作能完成的很好,面上的工作卻統(tǒng)籌的不夠好,如何提高宏觀把握能力。是因為領導在組織生活會上有給我提了這個意見。我也認真反思了一下:一是因為我站位確實還不夠,在思考方面下的功夫不夠,導致給人的感覺是沒有思想。二是我的性格偏柔,能夠?qū)ψ约簢栏褚螅炎约旱墓ぷ髯龊茫乾F(xiàn)在作為一名中層管理人員(副職),思想有包袱,不敢管,怕影響下面人的情緒。 

從朋友的現(xiàn)實表現(xiàn)來看:一是還沒有實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換,還是把自己視為普通的一員,只是想著把自己的工作干好就行,對副職的責任還沒有搞清;二是還沒有領導意識,作為副職必須把自己作為單位的領導去對待,日常工作中,必須站在正職的角度去思考問題,才能做好正職的助手,才能在副職的崗位上得到鍛煉和成長;三是缺乏副職的職責定位,對副職的職責(業(yè)務精干、獨當一面、落實執(zhí)行)還沒有完全理解,或者說還不具備副職所應有的業(yè)務能力水平,因此在工作中沒有思路,沒有想法;四是還沒有搞清如何處理好與下屬的關(guān)系,作為副職領導,要用“服務”的理念去處理好與下屬的關(guān)系,也就是做生活上的貼心人,業(yè)務上的指導者,人生成長的引路者。 

基于現(xiàn)實的情況,要改變現(xiàn)實的狀況,可以做如下嘗試。 

一是盡快轉(zhuǎn)換角色。擔負起一個副職的領導責任,要從全局的角度去思考問題,考慮問題,及時加強與正職的溝通和聯(lián)系,適應正職的領導風格,與之工作合拍,并且組織落實好正職的工作思路和想法。與此同時,你的工作站位就會全面提高,不再是凡事只考慮自己的工作職責了。 

二是履行副職職責。作為副職不僅把自己的具體工作做好,還要對整個單位的工作全面熟悉了解,按照“正職主外,副職主內(nèi)”的職責劃分,副職要全面抓好內(nèi)部管理,替正職分擔責任,真正履行好副職“業(yè)務精干、獨當一面、落實執(zhí)行”的工作職責。那么你考慮問題的全面性就會提高,工作標準就會提升。 

三是提高工作自信。工作自信最重要的一點就是提高自己的內(nèi)核實力,確實達到業(yè)務精干的工作水平,增強自己在行業(yè)業(yè)務方面的話語權(quán),真正讓同志們認可你的業(yè)務能力,提高對你的尊重度,同事也會提升你工作的自信心。自信心增強了,工作思路就會打開,“服務”意識也會逐步樹立。你與下屬之間領導被領導的關(guān)系就會自然建立起來。 

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