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不管在哪里工作，我們都能看到打“小報告”的人，按理說這種人應該很不受歡迎，但領導的種種表現都反映出，他們并不排斥甚至還有點歡迎這些打“小報告”的人，以至于很多喜歡打“小報告”的人都混得很好，著實有點讓人難以理解。
其實，領導之所以不排斥甚至歡迎打“小報告”的人，是與其自身的需求有關系的。
我們都知道，對于領導來說，最重要的東西永遠都是權力和影響力，只有牢牢地掌控單位，才能推進工作、完成任務、干出成績，最終得到提拔和晉升，或者實現發展和進步。
而要想掌控單位，了解單位里的人和事是前提和基礎。領導不可能經常走到一線去看下屬在干什么，他也有需要處理的工作，也不可能盯著每一個下屬，沒有那個時間和精力，這時候他就需要有人成為他的“眼線”和“觸手”，來為他提供情報和信息。而最合適的人選，就是從下屬中發展。
也就是說，是領導的現實需求，決定了那些打“小報告”的人的存在。
要知道，很多打“小報告”的人，不僅會向領導匯報日常工作中領導看不到的一些事，還會為領導提供領導那個層面得不到的信息和情報。比如說，誰誰有背景有關系，以及背景和關系是誰等等；再比如說，誰和誰關系好，以及誰和誰不對付等等。
領導不管是出于日常管理的需要，還是出于推進工作的需要，更或是解決問題的需要，都不會拒絕那些積極向他靠攏并匯報工作的人。
說到這里，有人可能就不愿意了，說領導都親近那些打“小報告”的人，不擔心單位風氣變壞，不擔心大家都不好好干工作嗎。
其實，領導也有這方面的擔憂和考慮，畢竟大家都能看到的問題，領導不可能熟視無睹。所以，領導在使用這些打“小報告”的人時，也會把握一個數量和限度。
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