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國(guó)學(xué)大師曾仕強(qiáng)老師，曾講過(guò)這樣一個(gè)故事。
說(shuō)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，一個(gè)下屬遲到了十幾分鐘，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，把這個(gè)下屬狠狠地批評(píng)了一頓，話(huà)說(shuō)得很難聽(tīng)；而過(guò)了一會(huì)兒，又有一個(gè)下屬才過(guò)來(lái)，這個(gè)下屬遲到得更久，足足有三十多分鐘，但出乎意外的是，領(lǐng)導(dǎo)卻什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)，讓人感到很是詫異和奇怪。
同樣是開(kāi)會(huì)遲到，為什么兩個(gè)人會(huì)出現(xiàn)如此迥異的情況呢？
有人說(shuō)，難道后來(lái)的那個(gè)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，所以領(lǐng)導(dǎo)才沒(méi)有吱聲。而領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)：“我要是有這樣的親戚，要倒八輩子霉。第一個(gè)下屬，從來(lái)不遲到，今天莫名地遲到了，你說(shuō)我生不生氣；而第二個(gè)下屬，從來(lái)都是遲到一個(gè)小時(shí)以上，今天才遲到了半個(gè)小時(shí)，已經(jīng)不錯(cuò)了，指責(zé)他干什么?！?span lang="EN-US">
奧奧，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)很“雙標(biāo)”啊，對(duì)不同人的態(tài)度、看法以及采取的做法，都是不一樣的。
下面就是重點(diǎn)了，為什么領(lǐng)導(dǎo)總給你安排很多工作，卻主觀(guān)上“忽視”了其他人？
其實(shí)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)器重你，對(duì)你更有信心和期望，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你能夠把事情做得更好，可以讓他更加放心和安心。如果領(lǐng)導(dǎo)安排給你一件事，你把它搞砸了，又給你安排一件事，你又搞得稀里嘩啦，有上那么幾次，你看領(lǐng)導(dǎo)還敢不敢給你安排工作，領(lǐng)導(dǎo)他自己都怕了。
所以，領(lǐng)導(dǎo)總給你安排工作，什么事情都喊你，并不是什么壞事。等哪一天領(lǐng)導(dǎo)都怕你，不敢給你安排工作，或者不愿意給你安排工作的時(shí)候，那你就要慌了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)壓根就不相信你，而你也將失去通過(guò)工作成長(zhǎng)進(jìn)步以及換取資源的機(jī)會(huì)。
要知道，職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值和利益的交換，作為一個(gè)職場(chǎng)人，領(lǐng)導(dǎo)不相信你，不敢用你，恰恰說(shuō)明了你沒(méi)有價(jià)值，而一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人，怎么可能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)呢。
從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，不要害怕被領(lǐng)導(dǎo)利用，領(lǐng)導(dǎo)越利用你，越是證明了你自身的價(jià)值，越是說(shuō)明你擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，畢竟人總是要做事的嘛，不可能年紀(jì)輕輕就“躺平”。
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