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有鄉鎮干部總是抱怨，一個本該具體干實事的基層，為何被各種會議纏身？為何成了一種頑癥？
一、上級會多，要參加。
本來，按照層級管理，鄉鎮基層一般只需參加縣里的會議即可，少數情況參加一下市里的會議。
但是自從有了視頻會議以后，不少會議從上往下，往往直接開到鄉鎮一級。
問題是，參加了上級的視頻會議之后，還得再往下又要一層一層的開，所以同樣一件事情或工作，需要反復、重復的開會。
還有就是各種陪會的多，不管這事情與鄉鎮基層有沒有多大關系，凡是那種規模比較大、稍微有點沾邊的會議，一般都會通知鄉鎮基層參加，開完之后，也不知道要干什么，反正就是開會了。
按照有些上級開會的邏輯，只要我開會了，我的工作就開展了，我的責任就落實了。
二、上級會多，要貫徹。
按照要求，凡是上級開的會議，都要傳達貫徹到位。所以到了鄉鎮基層，疊加起來的各種會議就多如牛毛了。
三、督查檢查，要留痕。
對于一項工作的督查檢查，很多時候都要看是否開會貫徹了，尤其是主要領導有沒有參加。
本來到了基層，關鍵在于是否落實，不在于是否開會。比如矛盾化解、信訪維穩工作，到了基層只開會是不解決問題的，而是要實實在在去現場和群眾中做工作，最終真正解決問題。
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