摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于國有企業(yè)“融黨建”品牌的實踐與思考》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于國有企業(yè)“融黨建”品牌的實踐與思考》。
堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。**能源**集團深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，不斷推動國企黨建工作守正創(chuàng)新，推進“融黨建”品牌創(chuàng)建，促進了黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，激發(fā)了黨建引領(lǐng)發(fā)展“新活力”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、“融黨建”品牌創(chuàng)建的實施背景
**集團結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，按照新時代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新“融黨建”模式，推動黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作緊密結(jié)合，促進國有企業(yè)黨建工作守正創(chuàng)新，以黨建護航為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
1.引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求
近年來，**集團堅持以習近平總書記考察重要講話和指示批示精神統(tǒng)攬發(fā)展全局，聚焦**能源集團打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)的目標定位，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢佳、規(guī)模體量大、資源稟賦好、協(xié)同能力強等優(yōu)勢，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，逐步構(gòu)建煤炭、電力、焦化、橡膠、物商等產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進的良性格局，實現(xiàn)了穩(wěn)健有序、高質(zhì)高效發(fā)展。但隨著企業(yè)改革發(fā)展的進一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨安全環(huán)保攻堅期、轉(zhuǎn)型升級窗口期、改革發(fā)展關(guān)鍵期、和諧穩(wěn)定敏感期“四期疊加”的復雜形勢，迫切需要思想政治引領(lǐng)和強大精神支撐。因此，**集團創(chuàng)新打造“融黨建”品牌，旨在把黨的領(lǐng)導融入公司管理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織建設(shè)內(nèi)嵌到公司治理體系中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而有力推動煤炭企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
2.推動黨建工作守正創(chuàng)新的重要抓手
新時代，只有深入推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)在正確軌道上行穩(wěn)致遠。而一些企業(yè)在發(fā)展實踐中，基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新意識不強，黨建工作創(chuàng)新力度不足，仍按照過去的方式方法開展基層黨建工作，與新時代新理念、新發(fā)展、新要求不相適應(yīng)、不相協(xié)調(diào)，很難發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用。因此，煤炭企業(yè)需結(jié)合發(fā)展實際，創(chuàng)新黨建工作的形式與內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代煤炭
企業(yè)快速發(fā)展要求和職工思想多元化的需要。而“融黨建”品牌的創(chuàng)建是對長期以來基層黨建工作探索實踐的傳承融合和質(zhì)效提升，豐富了基層黨建工作的基本內(nèi)涵，明確了黨建工作的目標任務(wù)，更好地發(fā)揮了國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，促使基層黨建工作與中心工作深度融合，為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了政治保障。
二、“融黨建”品牌創(chuàng)建的主要舉措
打造“融黨建”品牌是一項系統(tǒng)工程，要圍繞企業(yè)的中心工作，扎實推進基層黨建工作，創(chuàng)新“融黨建”品牌，突出示范亮點，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1.把握大局穩(wěn)方向
堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，不斷強化政治領(lǐng)導、思想引領(lǐng)和組織保障，保證企業(yè)發(fā)展方向始終不偏離。按照中央和上級黨委部署，先后完成**集團及權(quán)屬、控股公司章程修訂，全面實現(xiàn)黨建管理建章立制，從源頭不斷強化黨的領(lǐng)導。完善“雙向進入、交叉任職、一崗雙責”體制機制，實行企業(yè)董事長、黨委書記一人擔任，并建立“第一議題”制度、黨委“三重一大”決策事項事前研究討論制度，建立督查督辦制度，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用的組織化、制度化、具體化。
2.凝聚共識匯合力
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