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我現在某正廳單位，原來也是基層稅務局小兵一枚，在一個鄉鎮稅務局蹲了4年，那感覺真的酸爽。
剛剛進入稅務，我就知道這個單位實在難發展，小地方，又是異地，里面全是子弟兵關系戶，我被丟到了鄉鎮。期間對一切單位開的白條都不搭理，我當時就知道，我在那一輩子科員的結果。
于是，我就在做好本職的情況下，不斷遴選。我不像很多稅務局的小年輕，整天把業務掛嘴邊，我覺得很可笑。
稅務局基層所和分局，根本不會碰到什么高深的業務，更多的還是處理稅企和稅民關系，重大的稅收任務和稅務調整，其實本質上還是以領導談判為主，檢查只是輔助，而且現在搞納服和滿意度的情況下，也盡量避免搞什么深層檢查，基層所和企業關系就是一種微妙的行政平衡，你幫我完成各種任務就好，我也不會整天往死里折騰你，根本不會涉及什么大的理論業務知識。
至于大廳業務，說白了就是和銀行柜臺一樣，不要起輿論事件就好，睜一只眼閉一只眼，老百姓開心第一位。
所以整天把業務掛嘴巴邊，不如沉下身子為企業和老百姓做點什么。
我就是這樣做的，我當時管理了2000多家小企業，稅收占比不如頭部的10家的1/20，這些企業碰到的問題主要還是票開不出了，稅報不進了，個人信息傳不上啦，這類問題，甚至不會用谷歌瀏覽器之類的……
所以當時我是以哄親爹的態度對這些企業，一來穩定小分局的一個政商環境（越小的企業刺頭起來越肆無忌憚），二來真的為企業解決些實實在在的問題。
于是我走的時候，很多會計都說我好，舍不得我，有的會計還加我微信給我說，我態度和水平最好，舍不得我走，確實，我當企業舔狗的確當的最好。
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