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人力資源和人際關(guān)系資源是新任領(lǐng)導(dǎo)良好工作開局的重要保證。
領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源和人際關(guān)系資源主要指下級特別是骨干下級及其他們之間相互關(guān)系對自己工作的影響程度和支持力度。
領(lǐng)導(dǎo)的更換,在一定意義上意味著人際關(guān)系的調(diào)整和各種社會資源的重新整合，這對人力資源會形成積極或消極的影響。很多人會在短時間內(nèi)以觀望的態(tài)度來對待各種關(guān)系的調(diào)整。
在這種情況下,新任領(lǐng)導(dǎo)必然面臨著人力資源的相對短缺。
雖然新任領(lǐng)導(dǎo)可以借助職位權(quán)力、通過行政手段推行自己的工作主張,但是這樣下級畢竟是處在被動的位置執(zhí)行自己的主張,其積極性和創(chuàng)造性就會受到壓抑。因此,盡快架構(gòu)有利于工作開局的良好人際關(guān)系就成為新任領(lǐng)導(dǎo)面臨的重要課題。
新任領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)人際關(guān)系,就是著眼于工作目的的實現(xiàn)和下級積極性的調(diào)動,對人際關(guān)系資源進行整合。其核心問題就是把骨干的力量凝聚起來,并通過他們實現(xiàn)對其他人力資源的整合。正所謂“三軍易得，一將難求”。
一是穩(wěn)定骨干力量的結(jié)構(gòu)。在骨干力量周圍長期形成了特定的人際關(guān)系和工作關(guān)系，是新任領(lǐng)導(dǎo)重要的依靠力量。穩(wěn)定住骨干力量,就穩(wěn)定住了組織的大多數(shù)。一旦骨干力量搖擺或動搖，就會動搖“軍心”。這是凝聚力量的“牛鼻子”。
二是發(fā)揮骨干力量的作用。骨干力量具有很強的帶動作用。新任領(lǐng)導(dǎo)要通過積極措施發(fā)揮好骨干的作用,依次有效地調(diào)動起大多數(shù)人的積極性。骨干力量就是“杠桿”，可以起到“四兩撥千斤”的效果。
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