摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《青年干部座談會發(fā)言提綱（組織委員）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《青年干部座談會發(fā)言提綱（組織委員）》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
我是XX街道黨工委組織委員XX，很榮幸能參加今天的青年干部座談會?，F(xiàn)由我簡要談?wù)劚救说交鶎庸ぷ鞯囊恍w會，以及從鎮(zhèn)街一級角度出發(fā)談?wù)勗谶x人用人和隊(duì)伍提效增速方面的一些個人思考。
習(xí)近平總書記勉勵年輕干部要“在學(xué)思踐悟中牢記初心使命”，我很幸運(yùn)，組織上給予了我到基層打磨初心、踐行使命的機(jī)會。作為一名曾經(jīng)的機(jī)關(guān)干部，在這基層工作的X個月中成長頗多。面對時而突發(fā)的疫情，一線面對黃碼群眾，與村（社區(qū)）干部連續(xù)奮戰(zhàn)XX個日夜，在看得見摸得著的民生疾苦中讓我感悟到了初心的厚度；X月暴雨來襲，XX村XX河決堤，與街道干部組成的應(yīng)急民兵隊(duì)通宵達(dá)旦，在風(fēng)雨中付出的辛勞和汗水讓我領(lǐng)悟到了使命的意義；鄉(xiāng)村振興、文明城市迎檢等等，在各條戰(zhàn)線的工作中，與眾多的基層工作人員及群眾百姓風(fēng)雨同舟攜手并進(jìn)，讓我體會到了與智者為伍。與善者同行的樂趣。有所作為必有所思，作為XX街道的組織委員，X個月的奮斗讓我深刻的明白了紛繁復(fù)雜基層工作都是靠一線干部實(shí)實(shí)在在的干出來的，因此加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。現(xiàn)我結(jié)合基層工作實(shí)際，開創(chuàng)性的提幾點(diǎn)個人思考，僅為給大家一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。
一、分塘蓄水，不如一池養(yǎng)魚。
目前整個XX區(qū)的人才培養(yǎng)模式基本上是靠各單位自己培養(yǎng)，有的單位體量大平臺好，是大魚塘，經(jīng)常能培養(yǎng)出肥又狀的魚。但是有的單位業(yè)務(wù)單一，能給魚兒成長的平臺更局限，就算是優(yōu)質(zhì)魚苗也難以有過人成長。雖然每個單位都想為自家魚兒爭取更多成長資源，蓄更多的水，但是畢竟有限。受高層次人才編制周轉(zhuǎn)池的啟發(fā)，個人思考能否打破現(xiàn)在“分塘蓄水”局面，在全區(qū)范圍內(nèi)形成一個“人才周轉(zhuǎn)大池”，讓干部跨越單位限制在全區(qū)層面統(tǒng)籌調(diào)度使用。形成年輕股級干部在區(qū)直和鎮(zhèn)街不同類型單位上定期輪崗的機(jī)制，讓他們積累不同的成長經(jīng)驗(yàn)，打造一批既具專業(yè)性又具綜合能力的副科級干部儲備人選。讓40歲以上的非領(lǐng)導(dǎo)干部，在征求個人訴求的基礎(chǔ)上，在區(qū)內(nèi)不同單位間統(tǒng)籌調(diào)配交流，破除他們的工作疲態(tài)，激發(fā)這部分干部工作激情。通過有規(guī)劃的形成幾個類別的“人才周轉(zhuǎn)大池”，讓全區(qū)干部能獲得更多的成長經(jīng)歷和工作新鮮感。
二、紅色火種得先在組織點(diǎn)燃。
星星之火可以燎原，但有意識的培育火種，會讓“紅色之火”燒的更旺。站在鎮(zhèn)街層面，個人思考能否讓組織辦成為點(diǎn)燃單位紅色火種的火堆，對每一位新進(jìn)單位的工作人員先進(jìn)行為期3個月至半年的留用考察鍛煉，再安排至各部門工作。在留用期間，通過讓新進(jìn)人員以干代學(xué)，接受組織部門耳濡目染的黨性教育、組織紀(jì)律性教育、干部原則性教育等，形成黨性和政治觀念“初印象”，在他們腦海中埋下紅色基因，作為一個個分布到各部門的“紅色火種”，日積月累必將在單位形成黨建燎原之勢。
三、一樣的草，難養(yǎng)出不一樣的牛。
隨著近幾年來的編外人員清理工作的開展，在很大程度上打擊了編外人員的積極性，但在鎮(zhèn)街一級，編外人員目前是重要的干部隊(duì)伍力量，不可或缺。一樣的草，難養(yǎng)出不一樣的牛，現(xiàn)今簡單缺乏科學(xué)性的編外人員管理機(jī)制難以激發(fā)編外干部隊(duì)伍活力。個人思考認(rèn)為，制定全面立體的崗位薪酬體系和獎勵制度，將能在一定程度上激活編外干部隊(duì)伍。在考慮編外人員難以任職的因素上，可探索性制定類似公務(wù)員職級的崗位等級體系，讓工作優(yōu)秀的編外干部能按一定比例晉升崗位等級，獲得對應(yīng)的薪酬，加高“天花板”，解決“到頂”窘境。在考慮各鎮(zhèn)街自身財(cái)力有限的因素上，可探索性制定動態(tài)年終績效獎勵。在綜合考慮年度考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)評分、同事互評基礎(chǔ)上，設(shè)立ABC績效等級，每個等級對應(yīng)不同的績效系數(shù)，每年可根據(jù)單位自身財(cái)力情況動態(tài)確定績效等級的百分比，對編外人員實(shí)施獎勵，進(jìn)一步提高他們的工作積極性。
以上幾點(diǎn)思考，純屬個人工作設(shè)想，不對之處還請大家指正，讓我們相互學(xué)習(xí)。
