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這就是一道選擇題，跟人還是跟事？選擇難做，因為情況復雜，條分縷析，想的越多就像扯毛線球，越纏繞越復雜；選擇也容易做，快刀斬亂麻，這把刀就是目的導向。你的目的是什么？在職場只有一個，就是提拔。功利么？是的，但現實。而提拔再進一步分解，它的主要節點在于，你是否能“抓住關鍵的少數人”。所以對這個問題，我們優先考慮的因素是“人”。
那是個人，是位領導拋橄欖枝，我就能接么？當然不是。什么樣的領導能跟？依然是圍繞“提拔”這個核心來分析。
第一，他能不能？具不具備提拔的能力，就在于他是不是那“關鍵的少數人”。能給你的提拔一錘定音的是一把手，而能影響一把手決斷的主要人物是你的直管領導。一把手、直管領導、我，這三者之間，考慮的順序應該是，我和一把手的關系、一把手和直管的關系、直管與我的關系。這個排序意味著，如果你和一把手有所鏈接，那基本就可以放開手腳，做你得心應手能出彩的工作。如果沒有，第二層，一把手和直管，他們之間有什么淵源，這個一般藏得深，但你至少要排雷。第三層，直管與我的關系，領導主動提起帶你走，說明你們接觸是比較多的，在這之中，你需要特別留心的是他多大年紀，他的身體狀況，他對自身后續發展的想法，這能讓你避免在他走下坡路的時候誤上了船。
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