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有這么一個工作場景： 

某副省級城市的市委常委、宣傳部長，正廳級，到縣上去調研，宣傳部相關業(yè)務處的處長們陪同。 

調研的行程是：分別到劇院、融媒體中心等幾處參觀，最后是座談。座談時，該縣的宣傳部長匯報，縣委書記主持。部長匯報完之后，書記問隨行的業(yè)務處長們，有什么要說的。 

這時候，大家都不太好開口，氣氛有些沉悶。縣委書記不知道，是出于客氣，還是要故意拖延時間，好讓領導在縣上吃飯，所以點名問其中一位處長，有什么要指導的？ 

如果你是這位處長，此時，你會怎么辦？ 

一般人，在這種場合，都會有一些顧慮——比如說，該講還是不該講、如何來講、講什么、如果出錯了怎么辦？ 

這個場景是真實的，我的朋友就是這位處長，他是這么表現的： 

一是大膽的講。他說自己在接到陪同領導調研通知時，就在想，如果參加座談要說些什么。所以，自己已經做了準備。所以，心中不慌。 

二是他在說的時候，首先談了關于部門機構力量配備的問題，大概的意思是，請縣委書記要重視相關業(yè)務工作，要把工作力量配齊配強。其次是圍繞自己處室的業(yè)務，談了一些工作要求。 

我問他有什么感受，他說也沒什么感覺，全場就他一位處長發(fā)言，而且說得有點超時了。 

因為喜歡研究講話，所以對他說的這個場景就很感興趣。所以，今天下午坐在辦公室，自己就腦補當時會議的畫面，想：如果是自己，該怎么來說。 

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《當著縣委書記的面，指導基層工作，該怎么得體的說話？.docx》

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