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作為一個單位或一個部門的“一把手”，應當具備什么樣的領導藝術，這是擺在我們面前的一個重要課題。從許多單位的實踐看，我認為概括起來有以下五點：
一、統攬全局，把握方向
“一把手”作為領導班子的“班長”，怎樣才能在統籌全局的基礎上把握好方向呢？
毛澤東曾說過，任何一級首長，應當把自己注意的重心，放在那些對于他所指的全局說來最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應當放在其它問題或動作上。
陳云早在1956年就指出，過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的，他們專門考慮戰略性問題，我們也應該有專門考慮“戰略性問題”的人。
可見善于抓住矛盾問題的關鍵，是一種高超的領導藝術。
當前，作為一個單位或部門的“一把手”，首先要提高自己的理論水平，加強對方針、政策的學習，提高自己的政策水平，帶領一班人很好地掌握政策，執行政策；要加強業務和專業知識的學習，提高自己解決實際問題的能力。這樣才能開闊視野，高瞻遠矚，做到在重大問題上有“主心骨”。在復雜的環境中站穩腳跟，以清醒的理智和無畏的膽略，頂住風浪，用實際行動，影響和帶動“一班人”，堅持正確的方向。
其次，作為“一把手”，必須親自調查研究，弄清情況，認清特點，便于領導班子里各成員開展工作，在工作中碰到困難的時候，要做到頭腦冷靜，章法不亂；在對某些問題眾說紛紜、莫衷一是的時候，要多觀察，多分析，不要輕易表態，等情況明朗時，把握時機，果斷決策。
總之“一把手”在班子里要起到統攬全局的“主心骨”作用。要具有高屋建瓴的水平，運籌帷幄的大將風度，要具有一定的理論水平，有較強的決策能力，有發現問題的敏銳眼光，有高尚的品德修養和較高的領導藝術，這樣才能使班子成員以你為中心，在各自負責的崗位上有條不紊地工作。
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