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秘書工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”指出，要從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變；當(dāng)下很多秘書人員深諳此道，工作積極主動(dòng)，創(chuàng)造了輔政工作的良好局面。但一部分秘書人員卻沒有恰當(dāng)理解主動(dòng)的內(nèi)涵，輔政工作中過分表現(xiàn)出沖動(dòng)性，即不假思索地急于解決問題，企圖不顧質(zhì)量完成所謂的超額任務(wù)，得到看似“滿意”的結(jié)果，甚至逐一己之利，從而導(dǎo)致沒有形成理想的輔政結(jié)果。
一、秘書輔政沖動(dòng)的原因
（一）客觀原因
秘書人員一般情況下都會(huì)有一定的任期，這些任期有長(zhǎng)有短，因此很多秘書人員想在任期中干出一番事業(yè)，以此獲得升遷資格。而任期是有限度的，所以讓很多秘書人員有一定的緊迫感。同樣，由于秘書工作的從屬性、輔助性、服務(wù)性，呈現(xiàn)出繁雜多變的態(tài)勢(shì)，很難有顯著的個(gè)人成績(jī)，且經(jīng)常受到來自領(lǐng)導(dǎo)和組織施加的壓力。很多情況下，秘書人員遇到的問題都是新的、變化的，解決起來都是“摸著石頭過河”，甚至外部參考“無章可循”，整體工作毫無頭緒。這樣一來，秘書人員在輔政工作中很容易產(chǎn)生沖動(dòng)的心理，追求快速產(chǎn)出成果。
（二）主觀原因
個(gè)人的心理需要主要有成就需要、權(quán)力需要、社交需要三部分，秘書人員并不例外。成就需要就是指想要產(chǎn)出一定成果，以此利己，獲得肯定；權(quán)力需要在于秘書人員可以通過更多的工作任務(wù)獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以此來獲取較高的權(quán)力；社交需要在于秘書人員處在中樞地位，很容易達(dá)成人脈關(guān)系，并且在處理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作時(shí)也更容易形成關(guān)系網(wǎng)?；谶@三個(gè)部分，秘書人員輔政時(shí)，極易貪大求多，甚至沖動(dòng)性輔政。
二、秘書輔政沖動(dòng)的表現(xiàn)
（一）迫切心理
秘書人員在輔政沖動(dòng)時(shí)常表現(xiàn)為緊迫感十足，拿到工作任務(wù)不假思索便投入其中，沒有綜合全盤考慮問題，只求快速著手，以便更快得出結(jié)果。
（二）不求質(zhì)量
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