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單位已經(jīng)有六、七年沒(méi)有進(jìn)行過(guò)部門科室之間的輪崗了，提拔干部也比較少，大家都感覺(jué)到了，單位已經(jīng)走向了衰亡期，說(shuō)不定哪一天就會(huì)被撤銷。回想單位在10年前，欣欣向榮，大家都有要大干一場(chǎng)的決心和覺(jué)悟。那時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)定一下規(guī)則，中層干部每年輪崗一次，讓大家都有了盼頭。
從單位的情況來(lái)看，中層干部在部門科室間輪崗，至少說(shuō)明了以下幾點(diǎn)：
第一，單位是一個(gè)走上坡路、有發(fā)展的單位。每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層只是制定方向，真正做具體事的就是部門的中層干部。讓中層干部在各個(gè)部門之間輪崗，可以讓各中層干部都熟悉各個(gè)部門科室，找到最適合自己發(fā)展的部門，能夠發(fā)揮自己最大的作用。這樣形成合力之后，單位也會(huì)向上發(fā)展。反之，如果單位是一個(gè)走下坡路、沒(méi)有發(fā)展的單位，那么大家考慮的可能都是去尋找下家，而不是想著輪崗，輪崗是內(nèi)部進(jìn)行的一個(gè)操作，對(duì)單位的大局無(wú)法把握。
第二，單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有想法的領(lǐng)導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有想法，是一個(gè)因循守舊的領(lǐng)導(dǎo)，那么是不會(huì)對(duì)單位進(jìn)行大的調(diào)整的，就不可能讓中層干部進(jìn)行輪崗。不讓中層干部在一個(gè)崗位待的時(shí)間太長(zhǎng)，有利于防止腐敗的滋生，也有利于領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)。在一個(gè)位置上待的太長(zhǎng)，掌握的權(quán)力比較固定之后，或多或少會(huì)讓一些人迷失自我，以為自己有權(quán)利而不是自己所待的位置，輪崗就可以讓中層干部認(rèn)清自己。而且有些中層干部在同一科室待的太久，根深蒂固很容易架空領(lǐng)導(dǎo)，不便于領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng)，輪崗也能解決這個(gè)問(wèn)題。
第三，單位其他工作人員有盼頭，或許可以抓住機(jī)會(huì)往上走。如果一個(gè)單位總部調(diào)整干部，最難受的就是一般的工作人員，他們很難有機(jī)會(huì)向上發(fā)展。但如果有經(jīng)常輪崗，在調(diào)整中層干部時(shí)，也可以帶動(dòng)其他工作人員的調(diào)整、晉升。因?yàn)橹灰_(kāi)始研究人事問(wèn)題，單位啊，還有其他崗位空缺的話，就可以順帶提出，推薦合適的人員。或者其他工作人員與科室負(fù)責(zé)人不搭，在中層干部輪崗調(diào)整之后，這種問(wèn)題可能就迎刃而解，不復(fù)存在。這也會(huì)讓其他工作人員有了向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，有盼頭。
中層干部在各科室之間輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的政策，這樣不僅可以防止滋生腐敗，還可以促進(jìn)干部的成長(zhǎng)，也能說(shuō)明單位是一個(gè)向上發(fā)展的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)也是想讓單位健康向上發(fā)展有想法的領(lǐng)導(dǎo)。
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