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購(gòu)銷花卉合同范本 第1篇
甲方：
乙方：
依照國(guó)家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立合同本。
第一條 聘任及工作范圍
(一) 甲方依照合同條款聘任乙方為 銷售總監(jiān)。
(二) 工作責(zé)任及義務(wù)范圍
一、 基本職責(zé)：
1.執(zhí)行董事長(zhǎng)決議，主持全面工作，決定組織體制和編制。
2.制定和實(shí)施公司的年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配及各項(xiàng)制度等。
3.在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，以公司代表的身份制定和簽署協(xié)議、合同、合約等事宜。
4.建立高效的組織和工作體制，決定高級(jí)人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
5.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以降職、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分和辭退。
6.監(jiān)督和健全財(cái)務(wù)管理，搞好開源節(jié)流，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
7.建立企業(yè)文化，灌輸經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一只“觀念統(tǒng)一，能打硬仗”的精英團(tuán)隊(duì)
8.組織實(shí)施公司的新上項(xiàng)目，收集市場(chǎng)信息，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代表公司組織相關(guān)人員，啟動(dòng)市場(chǎng)商戰(zhàn)
9.具體主管業(yè)務(wù)部、促銷部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、人事部，(不包括財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，物流部)做到對(duì)客戶反應(yīng)越來(lái)越快.
二、業(yè)務(wù)職責(zé)
1.制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、銷售模式和方法
2.負(fù)責(zé)重大促銷活動(dòng)的總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
3.對(duì)公司的營(yíng)銷計(jì)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保公司的營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃
4.根據(jù)市場(chǎng)及理論加實(shí)際情況制定各種營(yíng)銷價(jià)格和策略
5.重大營(yíng)銷合同的談判、修訂、簽訂
6.主持制定、修訂個(gè)部門主管的工作程序和公司的規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)施行
7.制定所有營(yíng)銷、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施
8.建立公司的組織、細(xì)節(jié)市場(chǎng)，建立、拓展調(diào)整營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
9.負(fù)責(zé)下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并隨時(shí)監(jiān)督和有效控制
10.不定期拜訪重點(diǎn)大客戶，及時(shí)了解和處理重點(diǎn)大客戶的投訴和問題
11.代表公司與政府部門的聯(lián)絡(luò)
三、管理職責(zé)
1.組織建設(shè)、確立組織結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理時(shí)及時(shí)指出和調(diào)整，并通知人力資源部
2.招聘或任免：
A用人需求①提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫崗位職責(zé)和任職資格，提交確認(rèn)
②確認(rèn)直接下級(jí)崗位的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格) B面試 ①對(duì)直接下級(jí)的面試
②對(duì)直接下屬的直接下屬的崗位復(fù)試，并確定
③參與面試公司的重要人員(主管級(jí)以上的面試)
C有權(quán)對(duì)不合格的員工進(jìn)行處理，并提交給人力資源部
3.培訓(xùn)
①對(duì)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃和確認(rèn)
②確認(rèn)下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部
4.績(jī)效考評(píng)
提出下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則并進(jìn)行考評(píng)，將重要數(shù)據(jù)提交給上級(jí)
5.溝通與命令
①匯總工作，報(bào)告上級(jí)，并將上級(jí)信息傳達(dá)直接下級(jí)
②確定書面式工作通報(bào)制度，并對(duì)書面報(bào)表考核、評(píng)估、 監(jiān)督、指正 ③將公司的政策、原則、策略、方法等命令下級(jí)落實(shí)，實(shí)施并監(jiān)督
6.激勵(lì)方法與制度
確立所有銷售業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)方法與制度，并快速，準(zhǔn)確地實(shí)施
7.經(jīng)費(fèi)審核與控制
①依據(jù)財(cái)務(wù)制度，審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并簽字確認(rèn)
②監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作向上級(jí)報(bào)告
9.領(lǐng)導(dǎo)能力
①指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作
②有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率
③能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景制定日期 ： 年 月 日
任職人(簽字) ：
法人代表(簽字)：
第二條 基本工資及提成
(一)乙方基本底薪為20xx元，津貼為1000，補(bǔ)助為1000，合計(jì)4000元由甲方于次月15日發(fā)放;三個(gè)月后，乙方基本底薪降為1320元，津貼降為500，補(bǔ)助降為500，合計(jì)2320元由甲方于次月15日發(fā)放。
(二)乙方每月提成工資為乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)每月銷售回款總額的1% ，公司總銷售額回款的1 % ，由甲方于次月15日發(fā)放.
第三條 業(yè)務(wù)及其他費(fèi)用
(一)乙方所有業(yè)務(wù)方面的費(fèi)用均可實(shí)報(bào)實(shí)銷，包括車費(fèi)、出差費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、回扣費(fèi)、禮品費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等，可每周報(bào)銷1到2次.
(二)乙方所有職責(zé)方面費(fèi)用均可實(shí)報(bào)實(shí)銷，包括員工培訓(xùn)費(fèi)、激勵(lì)員工費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)金錢費(fèi)用、促銷物品費(fèi)用，辦公文具費(fèi)用等.
第四條 工作時(shí)間及公假
(一)乙方的正常工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作不超過(guò)48個(gè)小時(shí)，可以依據(jù)業(yè)務(wù)要求調(diào)整工作時(shí)間
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